La creación de la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta y la utilización de SICEP para licitaciones de grandes compañías destacan entre los logros del gremio.
Una treintena de representantes de empresas pertenecientes a la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) se reunieron vía web en un nuevo Consejo de Desarrollo Empresarial, para analizar en conjunto los avances de la organización en torno a la contratación de empresas y mano de obra regional. El consejo compartió además diversas prioridades para continuar con un plan de trabajo a la altura de los desafíos de la industria.
Fue el primer vicepresidente de la AIA, Osvaldo Pastén, quien recordó los tres pilares del gremio para la profundización de su estrategia de clusterización minera y energética, destacando las acciones sobrellevadas a la fecha en los ámbitos de Relaciones Empresariales; Oportunidades y Nuevos Negocios; y Desarrollo de la Empresa.
Avances
El ejecutivo enumeró diez puntos clave en los que la Asociación ha avanzado y/o influido en los últimos años, destacando la creación de la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta; el Programa de Compras locales de BHP; y las directrices de compras para proveedores regionales de Antofagasta Minerals (AMSA). Además destacó de la realización de ruedas de negocios con distintas compañías y el uso del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP) para levantar licitaciones de AMSA; Complejo Metalúrgico Altonorte; y SQM.
“La plataforma de negocios entre proveedores desarrollada por SICEP nos ha permitido disponer de un nuevo market place sumamente interesante para el desarrollo de nuevos negocios a nivel local”, indicó Pastén, quien señaló el relacionamiento desequilibrado; la acción empresarial individual; la ausencia de canales para acceder a oportunidades de negocios transversales; y el desarrollo de competencias empresariales como algunos de los derroteros identificados por la AIA.
Desafíos
Los participantes del consejo plantearon una serie de temáticas que atañen a sus distintas realidades empresariales, sugiriendo una serie de medidas para fortalecer la asociatividad empresarial. Para ello, el gremio se propone continuar con sus gestiones para la plena adopción de un Manual de Buenas Prácticas en la Gestión de Abastecimiento y Contratos para un Equilibrio Virtuoso, así como continuar promoviendo la Unidad de Mediación AIA para resolver controversias entre empresas.
Además, el consejo compartió la necesidad de aumentar el compromiso de mineras y grandes industriales con la contratación de proveedores locales y su reportabilidad, así como calendarizar ruedas de negocios mensuales con cada compañía, y fortalecer SICEP como plataforma para los llamados a licitaciones.
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