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Columna de opinión de Lucas Martinich, director AIA, publicada en El Mercurio de Antofagasta.

Pocas veces nos detenemos a pensar en el valor real del tiempo, mas lo vemos como algo que nos falta (vacaciones, ocio, trabajo, proyectos…) y que nunca no sobra. Nada aprendemos de cómo aprovecharlo, y del impacto profundo que puede tener su aprovechamiento en nuestras vidas, ya sea personal, laboral o política.

En la actualidad, la epidemia del Coronavirus en China nos trae ejemplos palpables: hospitales levantados en 10 días. Otras veces fueron viaductos o cruces de avenidas en una semana. Ello puede parecernos espectacular, costoso o típico de los chinos, peo quizá sólo devela la importancia y valor del tiempo: hay que hacerlo ahora, pero rápido, porque es necesario, porque hay vidas, desarrollo, necesidades.

Qué diferente cuando vemos nuestra realidad… No sólo la de Chile, sino la propia y cercana de Antofagasta. Proyectos, inversiones, mejoras en beneficio de nuestros ciudadanos y de la región que, o duermen el sueño de los justos (o ¿Injustos?) o transitan por largos y lentos caminos de trámites, regulaciones, descalificaciones y autoridades sin prioridades o con intereses disímiles. Y pasa el tiempo… ¡Sin retorno…!

En la AIA nos preocupan los tiempos de aprobación de los proyectos mineros, del desarrollo y construcción de obras públicas, de las respuestas y compromisos de las autoridades, legisladores y organizadores, del respeto y calidad de atención de las empresas y negocios a sus clientes, porque afectan a la comunidad y no permiten el desarrollo, dificultan y retrasan el avance social, el empleo y las mejores expectativas de vida: el tiempo mal empleado no permite nuestra felicidad.

El tiempo no es renovable, y sólo podemos gastarlo. La exigencia entonces, es usarlo bien y pronto, para nuestros compatriotas, para nuestra sociedad, para nuestro trabajo, para nuestra salud, nuestra educación, nuestro bienestar.

Es el desafío para quienes son responsables de dirigir nuestras vidas. Ejemplos:

• Reposición Vivero Municipal: 3 años desde su aprobación, sin ejecutar. $4180 millones de inversión.
• O.I. As Proyecto minero: Aproximadamente 1.132 permisos. Tiempos 3 a 5 años.
• Hospital Antofagasta: 2014 a octubre 2017 puesta en servicio provisorio: 4 años.
• Cárcel Antofagasta: 8 años de demora, 275% del valor proyectado.
• Hospital de Calama: Inicio 2010, término segundo semestre 2018, 9 años – 7 veces costo inicial.
• Doble Vía Carmen Alto – Calama: Sin fecha a firme. Debió estar en operaciones el 2017.
• Chaqueta Blanca: Más de 10 años de demora, para un proyecto con 20 años de vida útil.

La versión 2020 del programa Construyendo Valor Compartido apunta ser un aporte a la calidad de la educación de jardines infantiles con índices de vulnerabilidad socioeconómica.

Un llamado a sus empresas socias para colaborar con el programa Construyendo Valor Compartido en su versión 2020 hizo la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), instancia que busca poner el foco en el desarrollo de capital humano desde la primera infancia. Los módulos de capacitación para directoras, educadoras y técnicos de párvulos comenzarán durante el primer semestre, considerando el desarrollo de distintos módulos distribuidos a lo largo de 12 semanas para todo el año.

“Con este programa entregamos un complemento para las comunidades educativas que más lo necesitan, lo que en definitiva ayuda a desarrollar una mejor experiencia docente y educacional para muchos pequeños”, destacó Marko Razmilic, presidente de la AIA. El líder gremial dio cuenta de 19 empresas socias que apoyaron económicamente los cursos durante 2019, instándoles a mantener su apoyo estratégico e invitando a otras organizaciones a asumir un compromiso con la educación inicial.

Carácter regional

Durante 2019 la AIA capacitó a 180 personas que desempeñan labores en jardines infantiles de la Red Integra, JUNJI y municipales, entregando herramientas para potenciar las habilidades de niñas y niños de 0 a 6 años. Para aquello, la AIA pone un equipo experto a disposición de las comunas de Antofagasta; Calama; Taltal; Mejillones; Tocopilla; María Elena; Sierra Gorda; San Pedro de Atacama; y Ollagüe.

Temáticas

El año 2019 la temática abordada en los talleres fue el “Enfoque de ciudadanía: habilidades y actitudes que contribuyen a un mundo más inclusivo”, el cual abordó seis módulos: la niñez desde una perspectiva de derechos; inclusión en educación parvularia; psicomotricidad educativa; convivencia y ciudadanía; participación infantil; y formación ciudadana en el aula. En 2018 el programa trató el “Desarrollo del Pensamiento Lógico Matemático”, mientras que en 2017 el contenido involucró “El juego como metodología de aprendizaje”.

Compañías

Las 19 empresas socias AIA que financiaron la versión 2019 de las capacitaciones fueron: Albemarle Limitada; Antofagasta Minerals; Codelco; Compañía Minera Lomas Bayas; Compañía Minera Spence; Complejo Metalúrgico Altonorte; Enel Generación Chile S.A.; Finning Chile S.A.; Inversiones Korlaet; Kaufmann; Andes Mainstream; Escondida/BHP; Minera Meridian Ltda. El Peñón; Promec Chile SpA; Radiadores Gómez; Sicep; SQM S.A.; Guiñez Ingeniería; y CBB Cales.

Impacto

El programa Construyendo Valor Compartido tiene su origen en el Programa de Responsabilidad Social de la AIA, creado el año 2000, el cual ha capacitado a la fecha a 7.882 personas a través de 323 cursos de perfeccionamiento con cobertura regional. Desde el año 2012 se encuentra focalizada en contribuir al fortalecimiento del capital humano de la educación inicial y el fomento de la igualdad de oportunidades, capacitando a 1.779 personas del total.

País asiático es el principal socio comercial de Chile y dinámico participante de la exhibición internacional, Exponor. Comercio internacional chileno ha visto afectados sus envíos

Su más sincera solidaridad con el pueblo de la República Popular China, ante los dolorosos y complejos efectos provocados por la acelerada transmisión de una nueva cepa de coronavirus, manifestó la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). El brote patógeno, originado en la ciudad de Wuhan durante diciembre de 2019, anota 560 muertos y más de 28 mil contagiados, paralizando la actividad productiva en varias zonas del país.

“Lamentamos profundamente la emergencia sanitaria que vive la República Popular China y su población, así como las irreparables pérdidas humanas que ha sufrido el país. Como principales socios comerciales de Chile y de la Región de Antofagasta, participante activo de Exponor 2019, les manifestamos nuestro aprecio y solidaridad, y confiamos en su enorme capacidad para sortear grandes desafíos y adversidades”, señaló Marko Razmilic, presidente de la AIA.

Participación en Exponor

Casi 100 empresas tuvo la delegación china en la versión 2019 de Exponor, realizada en Antofagasta entre el 27 y 30 de mayo pasado, la mayor presencia extranjera en la conocida feria minera. Su participación como País Invitado representó un incremento de 45% en relación a la cita de 2017, superando además los 1.000 metros cuadrados de exhibición.

Registro cuenta además con 27 grandes compañías usuarias que acceden a procesos de búsqueda, selección y monitoreo para apoyar a sus áreas de contratos y abastecimiento. Durante 2019 el sistema incorporó a Minera El Abra, ATI y Minera Michilla.

Un total de 672 nuevos prestadores de productos y servicios ingresó durante 2019 al Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP) de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), de un total de 3.300 proveedores que componen su plataforma. El sistema incrementó así en un 6,5% sus nuevas incorporaciones respecto al año anterior.

Evaluación

“SICEP es un proyecto que está en continuo crecimiento, y que tiene importantes prospecciones para atender sectores que están en pleno desarrollo, como el energético”, explicó Marko Razmilic, presidente de la AIA, quien destacó el aumento de su oferta de empresas registradas, recordando que uno de los objetivos principales del sistema, perteneciente al gremio, es contribuir al fortalecimiento del clúster minero, y potenciar las relaciones de negocios a través de la integración empresarial.

SICEP agrupa a las empresas en 4 clases; más de 180 rubros; y más de 1.300 sub-rubros. Para sobrellevar el proceso de evaluación, jerarquiza antecedentes de tipo profesional, laboral y financiero, así como índices de siniestralidad, permitiendo además a los usuarios el desarrollo de módulos específicos de pre-calificación, acorde a sus necesidades y desafíos operacionales, entre otros servicios.

Nuevos usuarios

Razmilic valoró la incorporación de Sociedad Contractual Minera El Abra, Antofagasta Terminal Internacional (ATI) y Minera Michilla como compañías usuarias, quienes podrán acceder a información actualizada de cada proveedor registrado en SICEP, para tomar una correcta decisión a la hora de celebrar un contrato.

SICEP actualmente suministra información para 27 compañías usuarias en Chile, dependientes de los conglomerados mineros más importantes a nivel global, como: BHP; Antofagasta Minerals; SQM; Albemarle; Teck; Glencore; y Sierra Gorda SCM, entre otros, así como también para grandes industriales como Copec; Finning; y Puerto Angamos. Para el sector energético atiende a clientes como Engie; GNL Mejillones y GNL Quinteros.

Su modelo de negocios permite a las compañías usuarias administrar su cadena de suministro eficientemente, optimizando la gestión de abastecimiento y contratos, y generando con ello un mejoramiento continuo en sus procesos y cartera de proveedores.

La Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta, recientemente constituida y con personalidad jurídica vigente, expresa su apoyo a la postulación del Consorcio de la Asociación para el Desarrollo del Instituto de Tecnologías Limpias (ASDIT), conformado por las 11 más importantes universidades del país (incluye dos universidades locales, Universidad de Antofagasta y Universidad Católica del Norte), la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y liderados por la Corporación Alta Ley.

Como nueva Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta queremos ser un activo colaborador y socio en el objetivo de convertir a Chile en un referente mundial en tecnologías limpias y un polo de desarrollo internacional en energía solar, minería de bajas emisiones y materiales avanzados de litio para la electromovilidad.

Consecuentemente, este apoyo se debe traducir sí o sí en la operación de este Instituto en la región que produce el 100% del litio, que finalmente es la industria que apalanca este importante proyecto científico, productivo y económico, el que servirá de base para transformar a la Región de Antofagasta en un Polo de Desarrollo Tecnológico de nivel mundial.

No queremos que este Instituto sea capturado por la visión centralista, ya que creemos que, desde la Región de Antofagasta, robustecido con la propuesta de ASDIT y en coordinación con las organizaciones de base y vecinos, podemos hacer desarrollos globales, pero con visión y pertenencia local, que es lo que finalmente están pidiendo los entornos comunitarios más sensibles a las áreas productivas del litio, como es el caso de las comunidades indígenas del Salar de Atacama.

Finalmente, queremos hacer hincapié que nuestra Corporación busca promover el desarrollo sostenible del sector industrial y minero de la Región de Antofagasta, impulsando y fomentando la innovación, el desarrollo y la transferencia de tecnología, de inversión pública y privada y de investigación científica aplicada a la industria minera. Asimismo, y como consecuencia de lo anterior, la corporación tiene como fin fortalecer los encadenamientos productivos virtuosos de la región, que permitan la agregación de valor a los bienes y servicios generados en esta, el desarrollo de capital humano avanzado y el fortalecimiento de la estructura productiva territorial.

Nuestros socios fundadores son la Cámara Chilena de la Construcción delegación Calama; Universidad de Antofagasta, Universidad Católica del Norte; Asociación de Municipalidades de la Región de Antofagasta (AMRA), Gobierno Regional y la Asociación de Industriales de Antofagasta.

Columna de opinión de Fernando Cortez, gerente general AIA, publicada en El Mercurio de Antofagasta.

Las instituciones importan mucho para explicar con profundidad el éxito o el fracaso de los países y regiones. Para la gran mayoría de los organismos internacionales de estudios, la infraestructura institucional es el factor clave y determinante del proceso de desarrollo. No contar con una institucionalidad que formalice, organice y dé continuidad para gestionar con eficacia y eficiencia un sector, lineamiento o proyecto clave para el desarrollo es una debilidad estratégica que, lo más probable, determine un fracaso en esos objetivos buscados.

A nivel regional, la institucionalidad regional estratégica debe ser la red de unidades organizacionales claves para administrar las prioridades que la región ha establecido. Debe ser el mix organizacional cardinal para generar el avance estratégicamente virtuoso. Sin esta institucionalidad regional estratégica (ad-hoc a la estrategia), el camino será lento, caro y de incierto punto de destino. También podrá haber mucho ruido, mucha actividad, pero poca efectividad estratégica. “La táctica sin estrategia es el ruido anterior a la derrota”.

Una buena noticia para la región es que estamos empezando el año 20202 con una nueva institución que viene a fortalecer nuestra densidad institucional y que se focaliza en un lineamiento estratégico desde mediados de los años noventa. Nos referimos al proceso de clusterización en torno a la industria minera. Si bien es cierto que el sector público y privado regional vienen trabajando de manera conjunta para acelerar y perfeccionar el proceso de clusterización hace 20 años, hasta ahora este esfuerzo ha carecido de una institucionalidad independiente que otorgue mayor formalización, continuidad, gestión y proyección a ese trabajo.

La Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta es un salto significativo en el proceso de maduración de esta estrategia. Con la clave y fundamental contribución de la Corfo, desde este año nuestra región cuenta con esta nueva herramienta para su desarrollo.

El Sector público, el sector privado y las universidades tienen el desafío de poner en marcha esta Corporación, aprovechando y dando continuidad a todo el valioso trabajo realizado y que actualmente se encuentra en ejecución.

Sin duda, La Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta viene a incorporarse a la institucionalidad estratégica regional; o sea, al principal núcleo organizacional de la región. Vendrá en primer lugar la fase de instalación y puesta en marcha y, muy pronto, su entrada en pleno régimen de trabajo.

Así, la región da inicio a un proceso de aprendizaje y maduración en este lineamiento estratégico para la sustentabilidad regional, con una nueva y potente herramienta cuya idea y estructura es genuinamente regional.

Empresa familiar nació en Antofagasta en 1994, en un local de 32 metros cuadrados. Hoy, con presencia en distintas ciudades de Chile y Perú, busca profundizar internacionalización.

Como una manera analizar casos locales de éxito emprendedor es que el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) de la Asociación de Industriales (AIA) realizó una nueva versión del encuentro “Compartiendo Experiencias Transformadoras”, ocasión en la que expuso la empresa Reliper, dedicada a proveer insumos para la minería. La actividad es parte de los eventos que desarrolla el gremio para dar a conocer a las empresas socias cómo las correctas decisiones de negocios transforman la operación de una compañía en el tiempo.

A través de la experiencia de los fundadores de Reliper, Iván Araya y sus hijos Frenzel e Iván, los asistentes pudieron apreciar los valores e impronta que le dieron a su proyecto, destacando la perseverancia, el trabajo en equipo y una cuota de riesgo empresarial en la identificación de objetivos y metas para hacer crecer el negocio.

Origen y reconocimiento

“Cuando iniciamos este emprendimiento yo tenía 43 años, lo que demuestra que nunca es tarde para emprender. Vendíamos pernos y repuestos para las ‘liebres’, para la locomoción colectiva, y trabajábamos 12 o hasta 16 horas diarias. Demandó mucho esfuerzo y por sobre todo mucho orden con las finanzas”, recordó Iván Araya, aludiendo a los comienzos de su empresa hace 26 años en Avenida Antonio Rendic, con un local de 32 metros cuadrados. Actualmente tiene una dotación de 235 trabajadores; 3.500 clientes; y más de 15.000 metros cuadrados de bodegas.

La organización fue premiada como Mejor Proveedor Nacional en la versión 2018 del Ranking de Proveedores de la Minería de Chile, realizado por la consultora especializada Phibrand. En 2019 fue reconocida por el Programa Mejores Empresas Chilenas, realizado por Deloitte, distinción que reconoce a las organizaciones que demuestran una práctica empresarial excepcional en los cuatro pilares fundamentales de negocios: Estrategia, Capacidad, Compromiso y Desempeño Financiero.

Foco en el cliente

Para Iván Araya hijo, asumir riesgos, así como centrar el quehacer en la atención al cliente, es parte importante del éxito. Ese sello es el que, acorde a su visión, les ha permitido ampliar sus operaciones a las ciudades de Iquique; Calama; Copiapó; Santiago; y Concepción. Un punto importante en su desarrollo fue además abrir oficina en el puerto de Ilo, Perú, en 2013, para posteriormente marcar presencia en Lima. En 2015, a través de un proceso de integración vertical, adquieren una fábrica de pernos, pasando a la manufactura de productos. Hoy facturan $16.000 millones.

“Queremos pasar a la ‘Primera División’, en términos de presencia internacional y financiamiento. Para una pyme la forma de financiamiento es la banca e instituciones financieras. En cambio, las grandes empresas nos llevan mucha ventaja, porque tienen acceso al mercado secundario; a bonos, a la bolsa y fondos de inversión. Nosotros queremos dar otro paso y avanzar en esa línea para ser más competitivos”, aseveró Araya.

Desarrollo Empresarial

Lucas Martinich, director de la AIA, valoró la experiencia familiar de Reliper como empresa integrante del gremio, agradeciendo la oportunidad de escuchar los consejos de sus fundadores. “Nos llena de orgullo, y nos permite conocer el desarrollo de los proyectos regionales, así como sus ideas y motivos que más de alguno de los emprendedores y empresarios de la región tuvieron en sus orígenes, con una trayectoria repleta de riesgos. Aquí hay una pasión que es la que en la AIA nosotros queremos compartir con el resto de las empresas asociadas para apoyarles en el desarrollo de sus negocios”.

El 60% del total de los socios del gremio corresponde a medianas y pequeñas organizaciones industriales y de servicios.

Diez nuevas empresas decidieron incorporarse a la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) durante el mes de enero, asumiendo como propios los valores corporativos y definiciones estratégicas de la organización gremial. De esta manera, los nuevos asociados tendrán acceso a una serie de beneficios destinados a desarrollar su competitividad y alcanzar acuerdos en beneficio mutuo.

Beneficios

Acorde a lo indicado por Marko Razmilic, presidente de la AIA, ser parte del organismo permite a las empresas participar en encuentros de negocios y charlas sobre proyectos de inversión con gerentes y ejecutivos de abastecimiento, mantención y/o contratos de compañías mineras o grandes industriales de la región. Además, podrán participar de gestiones ante organismos públicos y privados por requerimientos específicos frente a problemáticas sectoriales.

“Estamos empezando el año con un fuerte interés por asociarse y enfrentar los desafíos económicos de la mano de nuestra estrategia gremial, que es la de fortalecer los encadenamientos productivos y buscar un desarrollo regional sustentable a través de iniciativas que construyan Valor Compartido”, enfatizó Razmilic.

Ser parte del gremio además permite integrar misiones empresariales a ferias y exhibiciones de carácter mundial, así como participar en Exponor con condiciones preferenciales. Asimismo, las empresas socias pueden inscribirse en el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP) con un 50% de descuento y participar en los distintos consejos gremiales de la AIA: de Desarrollo Empresarial; Desarrollo Sustentable; Desarrollo de Capital Humano y Relaciones Laborales; y de Turismo de Negocios.

Empresas

Las nuevas empresas socias son: Centro Médico y Laboratorio Clínico Costa Norte SPA; Electrical Mechanical Services Ltda.; Herco SPA; Marchant Servicios Ltda.; Oscar Ubillo Torres; REME Servicios Mineros SPA; Servicios Mineros y Transporte Ltda.; Sociedad Comercial El Salitre Ltda.; Pessa S.A.; y Minabas Servicios Mineros SPA.

“Esperamos como nuevos socios poder aportar y contribuir al gremio y al desarrollo regional. Queremos acercarnos a la educación técnico industrial a través de nuestras áreas de negocios, y para nosotros sería un desafío poder apoyar al Colegio Don Bosco en Antofagasta, lo cual estamos evaluando para este año”, detalló Mauricio Vidal, gerente comercial de la empresa REME.

Incorporación

Para mayor información sobre incorporarse como empresa socia es posible escribir a vvaras@aia.cl o llamar al +56 55 2454313. También es posible contactarse a través del correo nfemenias@aia.cl o llamando al +56 55 2454305.

Hoy el 40% de las empresas socias corresponde a compañías mineras y grandes contratistas o de servicios, mientras que un 30% está constituido por medianas industriales. El 30% restante obedece a pequeñas empresas industriales y de servicios.

Productora de cobre valora positivamente presencia local de empresas prestadoras de servicios.  

En plena etapa de implementación de módulos para la búsqueda de empresas registradas en el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP) se encuentra SCM El Abra, compañía integrada el mes pasado como usuaria de la plataforma creada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). La empresa minera busca aumentar su base de proveedores, explorando nuevas alternativas para abordar sus requerimientos operacionales.

Criterio

Rubén Funes, presidente de Minera El Abra, detalló los factores que la organización considerará a la hora de abordar el proceso de pre calificación y evaluación del sistema, destacando las ventajas de considerar empresas locales.

“La selección de empresas que hace Minera El Abra privilegia aspectos tales como Tasa de Accidentabilidad o Incidentabilidad, experiencia en el servicio, soporte financiero y flexibilidad, entre otros. Adicionalmente, valoramos de manera importante la presencia local de las empresas por cuanto se incrementa favorablemente el soporte en faena”, señaló el ejecutivo.

Preparación

Funes pormenorizó que el área de Abastecimiento de la compañía, que se mantiene en fase de capacitación para la utilización del sistema, observa favorablemente las herramientas que entrega, destacando el diseño de módulos que facilitan no sólo la tarea de búsqueda de proveedores, “sino que nos entregan información relevante respecto de las características y capacidades de las empresas. Creemos que una vez que completemos la etapa de entrenamiento del sistema y comencemos a utilizarlo, veremos el impacto en nuestros procesos de licitación”, anticipó.

Sistema

Por su parte, el presidente de la AIA, Marko Razmilic, indicó que actualmente SICEP administra información de más de 3.300 empresas proveedoras para 26 compañías usuarias en Chile, dependientes de los conglomerados mineros más importantes a nivel global, como BHP; Antofagasta Minerals; SQM; Albemarle; Teck; Glencore; y Sierra Gorda SCM, entre otros, así como para el sector energético: Engie; GNL Mejillones y GNL Quinteros, y también para grandes empresas industriales como Copec; Finning; Puerto Angamos; y ATI.

“SCM El Abra se suma a una extensa cartera de clientes mineros y grandes industriales que nos posiciona como el sistema de proveedores más importante del sector, lo cual nos llena de orgullo”, destacó Razmilic.

Durante 2018 SCM El Abra superó la producción de 91 mil toneladas de cátodos de cobre -un aumento de casi un 15% respecto al año anterior-, aportando en torno al 1,01% del PIB de la Región de Antofagasta, y generando alrededor de 18 mil puestos de trabajo.

Columna de opinión de nuestro presidente, Marko Razmilic, publicada en Nueva Minería y Energía

Mucho se ha dicho sobre el proceso de crisis y cambio que vive nuestro país, especialmente en lo que significa asumir, por ejemplo, que el cotidiano mantra de crecimiento económico, que ha significado enormes beneficios para Chile, se volvió insuficiente por sí mismo en la tarea de avanzar hacia un desarrollo sustentable. Se trata de una lección que como sociedad estamos aprendiendo tras más de dos meses de intenso debate, donde las prioridades -igualdad, transparencia, calidad de vida- han sido delineadas, y encontrarán su cauce natural hacia el resultado que como comunidad decidamos. No obstante, la continuidad operacional y la actividad económica del país siguen siendo obvias para un futuro auspicioso.

Acorde al último Informe de Política Monetaria (IPoM) del Banco Central, publicado en diciembre de 2019, el organismo anticipa un crecimiento del PIB de entre 0,5 y 1,5% para 2020, asumiendo que las “disrupciones” que han impactado en la economía menguarían su intensidad durante el año, proyectando así un crecimiento del orden del 2,5 a 3,5% para 2021. Se trata de un pronóstico optimista en el mediano plazo, basado en tres pilares que vendrían a contrarrestar un descenso importante en inversión: Una política monetaria expansiva; el aumento de la inversión pública; y la continuidad de grandes proyectos, especialmente mineros.

Lo anterior es ratificado por el informe de Cochilco, “Inversión en la minería chilena: catastro de proyectos 2019-2028″, que considera 44 iniciativas sumando US$ 72.503 millones, de los que más de US$24 mil millones tendrían lugar en la Región de Antofagasta, razón que valida nuestra preocupación por los proveedores locales y el establecimiento de un sistema de compras y de empleo de mano de obra regional, especialmente tras conocerse el estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2019-2028, que anticipa más de 15 mil nuevos trabajadores para las Regiones de Tarapacá y Antofagasta, más de la mitad del total nacional (26 mil).

Apartando ese enfoque local, acorde al catastro de proyectos, el 51% de la inversión descrita está asociada a empresas chilenas, donde Codelco es protagonista, seguidas por empresas de origen canadiense (21%). A continuación, sigue Reino Unido (10%) y EEUU (7%). Este dato cobra significativa importancia, considerando que, dado un escenario de incertidumbre (aún) en lo social y económico, algunos actores citan directamente el acontecer político como un factor de riesgo que podría afectar el valor de sus activos en nuestro país, especialmente en lo que se refiere a la discusión sobre una nueva constitución.

El desafío es claro y urgente: debemos alcanzar un consenso social definitivo y del más altísimo nivel, donde la minería tiene un rol vital que la sociedad no puede desconocer. En la senda del diálogo, y descartando de forma definitiva la violencia, necesitamos recuperar nuestro posicionamiento como bastión de inversiones mineras e industriales, que nos permita continuar el proceso de reactivación económica. La industria minera es el motor que necesita Chile para seguir creciendo.