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El 66% de sus proveedores en Chile corresponden a la Región de Antofagasta, con contratos por US$138 millones.  

Acceder a la política de abastecimiento y desafíos operacionales de Albemarle fue el objetivo del último Consejo de Desarrollo Empresarial de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). En la cita, realizada por videoconferencia, una treintena de empresas regionales conocieron la cartera de licitaciones de la compañía, aproximándose a oportunidades de negocios en una serie de servicios especializados.

Contingencia

“Hoy más que nunca estas instancias son una herramienta relevante para priorizar la contratación de empresas y mano de obra local, y continuar trabajando en equipo por la reactivación de la industria”, enfatizó Marko Razmilic, presidente de la AIA, quien reiteró la importancia de que el sector privado mantenga sus decisiones de inversión ante un escenario económico recesivo.

Durante la actividad, posibilitada por el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) del gremio, el gerente de Abastecimiento de Albemarle, Carlos López, indicó que la empresa continúa operando con permiso de tránsito para sus colaboradores, tras la entrada en vigencia de las últimas disposiciones de la autoridad sanitaria, en circunstancias que emplea directamente a 800 personas -de las que el 83% corresponde a la Región de Antofagasta- y a 4.500 contratistas.

Oportunidades de negocios

López indicó que el plan de inversiones de la empresa norteamericana sigue vigente, considerando US$1.000 millones hacia 2021. Además, detalló que desde el año pasado a la fecha el 66% de los proveedores de la compañía son regionales, manteniendo contratos por US$138 millones gastados en la zona.

El ejecutivo atendió las dudas de los asistentes al consejo, relativas a los procesos de contratación de servicios, donde existen 11 proyectos adjudicados en lo que va de 2020, con una duración de entre 2 y 3 años. López describió los detalles de una cartera de otras 16 iniciativas de servicios por licitar, relativos a seguridad, transporte de personal, limpieza industrial, e instalación de red de fibra óptica, entre otros.

Uso de SICEP

Por último, el gerente de Abastecimiento de Albemarle subrayó su estrategia de abrir las puertas a nuevos proveedores de productos y servicios, destacando la necesidad de que estén registrados en el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP) de la AIA, y siendo explícito en que los prestadores cumplan con las obligaciones laborales y previsionales. Además, fue categórico en índices de mínima accidentabilidad.

Actualmente SICEP se encuentra en proceso de actualización de antecedentes, para el cual los interesados pueden entrar a www.sistemasicep.cl, ingresando el RUT de la empresa sin dígito verificador y su contraseña.

Cifras de desocupación del 9,8% y anuncio del gobierno sobre cuarentena obligatoria, dan pie para adoptar el máximo de medidas sanitarias.

Un llamado a resguardar la relación entre compañías y empresas contratistas regionales hizo la empresaria Carmen Gómez, socia de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), quien advierte un amenazador crecimiento en la curva de desempleo en la zona. Gómez, instó a adoptar definitivamente el máximo de precauciones sanitarias en los rubros que continuarán operando tras el anunció de cuarentena total por Covid-19, comunicado por la autoridad sanitaria.

La gerente general de Grupo Gómez, realizó sus declaraciones en el marco de las últimas cifras de desempleo dadas a conocer por el Instituto Nacional de Estadísticas, que estableció una tasa de desocupación regional de 9,8%, aumentando en 0,3 puntos porcentuales respecto al mismo período del año anterior, acercándose a los dos dígitos y sobre la cifra nacional, de 8,2%, escenario influido por la emergencia sanitaria.

Economía

“Las alianzas entre clientes y proveedores son importantes para el cuidado y desarrollo de todos y, hoy más que nunca debemos trabajar unidos para reactivar la industria”, enfatizó Gómez, recordando que privilegiar a las empresas proveedoras locales asegura el empleo y los ingresos para las familias de la región. Gómez reconoció el difícil momento para la industria y la economía, detallando que el recurso humano es el principal capital de las empresas y debe resguardarse.

Comparada con el trimestre anterior, la tasa de desocupación registró un incremento de 2,2 puntos porcentuales, explicado por un aumento en la fuerza de trabajo en un 4,3% equivalente a 14.340 personas adicionales, lo cual se posiciona por sobre el promedio nacional, con un crecimiento de un 1,8%.

Seremi y director del Trabajo atendieron las dudas y observaciones de los participantes a través de videoconferencia.

La actuación administrativa de la Dirección del Trabajo y la realidad regional respecto a la Ley de Protección del Empleo fueron parte de las temáticas tratadas por más de 25 empresas asistentes al Consejo de Capital Humano y Relaciones Laborales, organizado por el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). En la cita, las organizaciones profundizaron sobre aspectos relativos a procesos de negociación colectiva, sistemas de jornada excepcional y finiquito electrónico, entre otros.

“Se trata de un escenario cambiante, donde nuestras empresas socias tienen mucho qué consultar y coordinar con la cartera de Trabajo, especialmente en lo relativo a la modalidad de trabajo por turnos, donde nuestra región tiene muchas particularidades”, detalló Marko Razmilic, quien valoró la disposición del gobierno por dialogar en torno a la materia.

Digitalización de servicios

En su exposición, el director regional del Trabajo, Manuel Pozo, indicó cómo su cartera está sobrellevando su actividad habitual en modalidad a distancia, destacando cómo el proceso de transición virtual del servicio ha dado buenos resultados ante la emergencia sanitaria por Covid-19. El director indicó que el 40% de actuaciones presenciales en oficina están vinculadas a renuncia voluntaria, consultas laborales y ratificación de finiquito. En este particular último caso, indicó que su digitalización paulatina ha dado buenos resultados acorde a la realidad regional.

Pozo resaltó los protocolos adoptado por las grandes compañías mineras e industriales respecto a las disposiciones de la autoridad sanitaria, anticipando que durante el mes de mayo fiscalizará con mayor énfasis su correcta implementación en contratistas y empresas proveedoras.

Protección del Empleo

El seremi del Trabajo y Previsión Social, Álvaro Le-Blanc, respondió consultas y representó a los asistentes la realidad regional respecto a la Ley de Protección al Empleo, la cual será reformada próximamente, a propósito de aspectos relativos a pago de cotizaciones, entre otros, en un trámite que, tras acuerdo en comisión mixta en el Congreso, deberá ser respaldada en las respectivas salas de la Cámara de Diputados y el Senado.

Le-Blanc informó que aproximadamente 1.200 empresas regionales ya se acogieron a la Ley de Protección del Empleo, con una cantidad de unos 7.500 trabajadores con suspensión de contrato, de los que 4.500 obedecen a pacto de mutuo acuerdo, mientras que 3.000 corresponde a actos de autoridad. A nivel nacional se trata de más de  66.500 empresas, con una cantidad aproximada de  516.000 trabajadores.

Módulos del programa Construyendo Valor Compartido abordaron temáticas de inclusión y participación infantil.

“Enfoque de ciudadanía: habilidades y actitudes que contribuyen a un mundo más inclusivo” fue la temática abordada por la versión 2019 del Programa Construyendo Valor Compartido, que capacitó a educadoras, directoras, técnicos, asistentes y profesionales de apoyo que trabajan en jardines infantiles de las nueve comunas de la Región de Antofagasta.

La iniciativa, promovida por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) fue pospuesta debido a la contingencia social del año pasado, finalizando sus clases tras realizar los últimos dos módulos por vía remota, debido a la emergencia sanitaria decretada a raíz del Covid-19.

Beneficiadas

El programa contó con la participación de 171 participantes de establecimientos educacionales dependientes de la Red Integra, JUNJI y los municipios, constituyendo un complemento en aras de desarrollar una mejor experiencia docente y educacional para la primera infancia.

“Queremos agradecer a nuestras 19 empresas socias estratégicas que apoyaron la educación inicial y la labor de su comunidad educativa. Este año vamos a redoblar nuestro compromiso en la formación de capital humano en toda la región, y esperamos que las empresas puedan ser parte de esta apuesta de futuro”, enfatizó Marko Razmilic, presidente de la AIA.

Ciudadanía

Los seis módulos involucrados en la temática general, determinada por el equipo experto a cargo del programa buscaron dar cuenta de los nuevos desafíos sociales en educación. Ellos fueron: la niñez desde una perspectiva de derechos; inclusión en educación parvularia; psicomotricidad educativa; convivencia y ciudadanía; participación infantil; y formación ciudadana en el aula.

Empresas aportantes

Las 19 empresas socias AIA que financiaron la versión 2019 del programa son: Albemarle Limitada; Antofagasta Minerals; Codelco; Compañía Lomas Bayas; Compañía Minera Spence; Complejo Metalúrgico Altonorte; Enel; Finning; Inversiones Korlaet; Kaufamann; Mainstream; Minera Escondida; Minera Meridian Ltda. El Peñón; Otic-Sofofa; Promec Chile SpA; Radiadores Gómez; Sicep; SQM S.A.; y Guiñez Ingeniería.

El gerente general de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) destaca que uno de sus grandes aportes de A.I.A a la propuesta de ASDIT será su experiencia de 76 años de desarrollo productivo y sustentabilidad del sector minero industrial en la región, agrupando a grandes compañías mineras; industriales; y energéticas transnacionales, así como a pymes proveedoras de servicios especializados. Esto configura una plataforma de encuentro entre organizaciones de distinta complejidad, que se relacionan a través de un encadenamiento productivo de alcance regional, nacional e internacional.

“El ITL significará un cambio de paradigma que podría alcanzar todos los niveles de convivencia y calidad de vida en la zona norte del país, propiciando una transición energética de peso internacional, dadas las singulares condiciones ambientales y productivas del territorio”, asegura Fernando Cortez, gerente general de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), organismo que forma parte del Consorcio ASDIT en su postulación al Instituto de Tecnologías Limpias.

En esta misma línea, Cortez destaca que ASDIT concibe a la zona norte y a la región de Antofagasta como un laboratorio natural único para consolidar sectores estratégicos de la sociedad actual: una minería sostenible de cobre, litio, molibdeno, cobalto y otros minerales; la energía solar, el recurso hídrico; y el hidrógeno verde como un combustible del futuro. “Esto implica que las regiones involucradas verán fortalecido su ecosistema local, requiriendo y desarrollando una nueva infraestructura de apoyo a la innovación e investigación, así como nuevos perfiles profesionales y técnicos, lo cual tendrá un gran impacto en el desarrollo de nuevas empresas, capital humano y empleo”.

Asimismo, resalta el tema de la colaboración como uno de los valores estratégicos de ASDIT. “Buscamos una articulación transversal de los actores del ecosistema, particularmente con las empresas, la enseñanza, los emprendedores y las comunidades”.

En esta entrevista Fernando nos cuenta más detalles de la propuesta de ASDIT y el aporte de la AIA en este consorcio.

¿Cuáles son las fortalezas de ASDIT para postular al ITL?
La primera fortaleza a destacar es la participación, como entidades mandantes, de más de 200 empresas con presencia en la zona norte de Chile, a través de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), así como con la Universidad de Antofagasta (UA) y la Universidad Católica del Norte (UCN), garantizando la articulación de actores propios del área de impacto e influencia del futuro Instituto de Tecnologías Limpias (ITL). Por otro lado, la participación de otras nueve universidades nacionales; dos centros internacionales de investigación como el Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization (CSIRO), y la Fundación Fraunhofer Chile Research; además de casi 40 entidades asociadas de todo el mundo, permiten otorgarle a ASDIT una versatilidad, y una dilatada experiencia local y global, así como una composición heterogénea que da cuenta de la multiplicidad de desafíos del centro: desarrollo social; minería sustentable y de bajas emisiones; desarrollo del sector energético y combustibles solares; y la consolidación de la cadena de valor del hidrógeno.

¿Cuál es el aporte que entrega la AIA al consorcio?
La AIA tiene una experiencia de 76 años de desarrollo productivo y sustentabilidad del sector minero industrial, agrupando a grandes compañías mineras; industriales; y energéticas transnacionales, así como a pymes proveedoras de servicios especializados, las que ascienden al 60% de su composición. Lo anterior configura un punto de encuentro entre organizaciones de distinta complejidad, que se relacionan a través de un encadenamiento productivo de alcance regional, nacional e internacional. Bajo esa misma lógica destacan entre sus proyectos más significativos el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP), y la Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética, Exponor. Ambas iniciativas con más de veinte años de desarrollo.

Este bagaje, su experiencia en la ejecución de proyectos con subsidio CORFO por más de $1.500 millones; y su participación en los directorios de instituciones articuladoras del mundo público-privado, hacen de la AIA un gremio de amplia influencia, lo que además le ha permitido ejercer como entidad coordinadora de dos Acuerdos de Producción Limpia (APL) en la ciudad de Antofagasta.

El círculo virtuoso de vinculación entre las empresas y la comunidad se completa con la creación de los Colegios Técnicos Industriales Don Bosco en Antofagasta y Calama, aplicando un modelo educativo basado en el desarrollo de capital humano con una potente ligazón con la industria. Por último, el gremio desarrolla un Plan Estratégico de Educación Inicial (PEDEI), programa social focalizado en la primera infancia, el cual cuenta con un programa de formación para educadoras y técnicos de párvulos y un programa de apadrinamientos a jardines de las 9 de la región. Todo lo anterior convierte a la AIA en una institución regional/nacional competente en la tarea propuesta, lo cual se confirma en su liderazgo inicial en el impulso de ASDIT desde el corazón de la industria minera (cobre, litio, entre otros) y energética.

¿Qué esperan de este instituto para el futuro de la región de Antofagasta?
Para ASDIT, el ITL significará un cambio de paradigma que podría alcanzar todos los niveles de convivencia y calidad de vida en la región de Antofagasta y la zona norte del país, propiciando una transición energética de peso internacional, dadas las singulares condiciones ambientales y productivas del territorio.

Se trata de un proceso de cambio que, de la mano de la electromovilidad; la producción y exportación de energías renovables; y el desarrollo de tecnologías limpias, permitirá ofrecer un modelo para enfrentar el cambio climático y transformar a la Región de Antofagasta y la zona norte en un centro de referencia mundial para aprender y aplicar conocimiento sobre litio, sales y energía solar, aspirando no sólo al desarrollo de capital humano altamente calificado sino también para asegurar un fortalecimiento del emprendimiento y red de empresas proveedoras con una vinculación a instituciones de todo el mundo que le permitan una inserción en la cadena de valor global.

¿Cuál es la importancia que le ven al trabajo colaborativo y como se ve reflejado este concepto en la propuesta de ASDIT?
La colaboración es uno de los valores estratégicos de ASDIT, buscando una articulación transversal de los actores del ecosistema, particularmente con las empresas, la enseñanza, los emprendedores y las comunidades. Aquello significa proyectar un modelo de gobernanza colegiada que integre las distintas y diversas visiones de los integrantes del ITL, buscando el resguardo de la neutralidad y cautelando la existencia de conflictos de interés.

De esta manera, la propuesta de ASDIT contempla al ITL como una federación de unidades de investigación/aplicación Industrial/negocios, permitiendo una estructura horizontal, flexible y liviana que considere las necesidades y características de cada cadena de valor. Ello asegura una interacción autónoma, resguardando una cooperación que potencie la capacidad de cada institución sin descuidar los resultados y logros conjuntos. Lo anterior será posible con una política de compliance, de resolución de conflictos y controversias de interés y de transparencia.

Además, contempla un mecanismo de identificación, formulación y generación de proyectos que permitirá generar una cartera de iniciativas, siguiendo los principios de: sobre-suscripción y competencia, invitando a los actores clave a presentar propuestas de actuación; y co-inversión de empresas, entidades y el mismo ITL.

¿Cómo creen que puede aportar este instituto a potenciar a Chile como un país más potente en términos de energía sustentable?
ASDIT concibe a la zona norte y a la región de Antofagasta como un laboratorio natural único para consolidar sectores estratégicos la sociedad actual: una minería sostenible de cobre, litio, molibdeno, cobalto y otros elementos; la energía solar, el recurso hídrico; y el hidrógeno verde como un combustible del futuro.

Para ello, las regiones involucradas verán fortalecido su ecosistema local, requiriendo y desarrollando una nueva infraestructura de apoyo a la innovación e investigación, así como nuevos perfiles profesionales y técnicos, lo cual tendrá un gran impacto en el desarrollo de nuevas empresas, capital humano y empleo. De esta manera la minería sustentable y con bajas emisiones es el puntal para desarrollar una producción competitiva de energías renovables en el mundo, contribuyendo así a la adopción de más tecnologías para la electromovilidad en el mercado internacional. Ello permitirá que hacia 2030 Chile pueda constituirse en un polo habilitador de la economía sustentable mundial.

Hace años invitamos a Joseph Ramos, a compartir su paper sobre la estrategia de desarrollo para los países a partir de complejos productivos (clusters) en torno a sus recursos naturales. En esa ocasión, nos quedó muy claro que la clusterización es a largo plazo y que, a los actuales países desarrollados les tomó cien años industrializarse construyendo complejos productivos en torno a sus recursos naturales.

Nosotros, en torno al cobre, litio y otros minerales, desde los años noventa, venimos avanzando en un proceso de clusterización; es decir, en el desarrollo de un ecosistema industrial, educativo, innovador, institucional. Los avances han sido importantes en materia portuaria, energética, desalación y uso de agua de mar, encadenamientos industriales y de servicios, desarrollo de recursos humanos. No obstante, estos avances, claramente todavía nuestra región no logra la maduración de su cluster minero, tenemos desafíos estratégicos pendientes con nuestras empresas proveedoras, en materia de investigación y aplicación científica, en diversificación, en innovación robusta y otras.

Este viernes 23 de abril nuestra región dio un paso estratégico más en este largo y complejo proceso al constituir el primer Directorio de la Corporación Cluster Minero de la región de Antofagasta. Junto al Intendente Regional, el Presidente de la Cámara Chilena de la Construcción de Calama, El Presidente de la Asociación de Municipalidades de nuestra región y los Rectores de la Universidad Católica del Norte y Universidad de Antofagasta, lideraremos el proceso de consolidación de esta nueva institución y su importante rol en el proceso de construcción de nuevos y diversificados acervos de capital desde nuestra potente industria minera.

Para esta desafiante tarea, trabajaremos en equipo junto a las empresas mineras, autoridades regionales y comunales, universidades, empresas proveedoras y comunidades, todo el ecosistema productivo/educativo/innovador/desarrollador social. Con el valioso aporte de Corfo, desde ahora, la región cuenta con esta nueva e independiente herramienta institucional, cuya idea y estructura es genuinamente regional.

En la actual crisis sanitaria y económica que estamos viviendo, como Directorio de la Corporación Cluster Minero de la Región de Antofagasta declaramos que, nuestra tarea principal es promover la priorización y contratación de las empresas proveedoras regionales y mano de obra local para proteger la salud, continuidad operacional de la industria y calidad de vida las familias de nuestra región. Valoramos las medidas económicas del Gobierno y de empresas mineras en pro de los proveedores regionales y mano de obra, creemos en los máximos esfuerzos para evitar colapso de empresas y alto desempleo en nuestra región. Juntos saldremos de esta crisis y consolidaremos nuestro cluster minero.

Gremio insta a organizaciones a sumarse a actividades de colaboración a distancia con la comunidad estudiantil.

Como una manera de reemplazar el trabajo presencial que habitualmente realizan en talleres los estudiantes de los Colegios Técnicos Industriales Don Bosco de Antofagasta y de Calama, es que las empresas integrantes de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) confeccionan material audiovisual para colaborar con el proceso educativo. La medida permite a los jóvenes continuar con su formación en los planes de cada especialidad.

Educación vía remota

“Hasta antes de adelantar las vacaciones nuestros estudiantes en Antofagasta y Calama estaban realizando módulos teóricos en modalidad a distancia, y la gran mayoría de nuestros egresados ya había finalizado su proceso de práctica en las empresas. Actualmente desde la AIA continuamos coordinando la firma del Convenio Empresa Colegio 2020, que permite la vinculación de los establecimientos con diversas empresas”, señaló Kissy Gutiérrez, encargada de Capital Humano de la AIA, principal entidad impulsora de los colegios.

Gutiérrez indicó que los establecimientos disponen de la plataforma Classroom, a través de la que los alumnos pueden acceder a documentación y consultar en forma directa al cuerpo docente. “Aproximadamente el 10% no dispone de internet en el hogar, por lo que hemos dispuesto el retiro del material impreso desde los establecimientos para los apoderados y una comunicación estrecha para acompañar a cada estudiante”, indicó.  

Banco audiovisual

En orden a desarrollar la experiencia técnica de talleres de especialidad, que tradicionalmente comienzan a mediados de abril, es que la AIA mantiene coordinación con sus empresas socias para la creación de un banco audiovisual con detalles de sus operaciones, para profundizar el aprendizaje de quienes ya están cursando su especialidad. Los interesados en colaborar con la iniciativa pueden escribir a: kgutierrez@aia.cl

Especialidades

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta comenzó su actividad en 2002 de la mano de la Fundación Educacional Región de la Minería, conformada por el Arzobispado de Antofagasta, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y la Congregación Salesiana. Ofrece las especialidades de Mecánica Industrial (mención en Maquina y Herramienta y mención en Electromecánica); Mecánica Automotriz; Electrónica; y Electricidad, contando con una matrícula de 1.200 jóvenes, de los que el 85% es vulnerable desde un punto de vista socioeconómico.

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama inició sus clases en 2016, siendo bilingüe, mixto y gratuito. Hoy cuenta con 900 estudiantes, con un 85% de vulnerabilidad socioeconómica. El 38% de su matrícula corresponde a mujeres, y el 22% pertenece a una etnia originaria. El 2019 egresaron los primeros 140 estudiantes de las especialidades de Explotación Minera, Electromecánica y Electricidad.

Gremio realiza llamado para continuar con los resguardos necesarios y evitar más contagios.

Como una medida para prevenir la co-infección de influenza estacional es que la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) dispuso la vacunación voluntaria de sus colaboradores y grupos familiares. La medida obedece a las recomendaciones del gobierno, orientadas a reforzar la protección a la población de riesgo, dada la emergencia sanitaria por Covid-19, virus para el cual aún no hay vacuna.

“Estamos anticipándonos al invierno y las complicaciones que pudiera significar, conocida la situación por la que estamos pasando a nivel mundial, lo cual se suma a nuestras medidas de prevención y recomendaciones para las empresas y sus trabajadores”, señaló Fernando Cortez, gerente general de la AIA.

El ejecutivo recordó que hoy las unidades estratégicas de la AIA y sus proyectos se encuentran funcionando a distancia, modalidad implementada el jueves 19 de marzo para resguardar la integridad de sus trabajadores, determinación necesaria para garantizar una mínima continuidad operacional

Medidas

El gremio ha hecho un enérgico llamado a implementar las medidas determinadas por la autoridad sanitaria, llamando a sus empresas socias y al mundo privado en general a postergar eventos y buscar modalidades de videoconferencia para la realización de reuniones; suspender viajes fuera de la ciudad; garantizar flexibilidad laboral y adoptar jornadas especiales.

También integran el Directorio el Intendente Regional, Presidente de la CChC de Calama, Presidente de la Asociación de Municipalidades de la región de Antofagasta, y Rectores de la UCN y U de Antofagasta. La Corporación llamó a priorizar a las empresas proveedoras regionales y la mano de obra local para proteger la salud, continuidad operacional y calidad de vida.

Un paso clave en la consolidación institucional del proceso de clusterización de la industria minera en la Región de Antofagasta se vivió hoy con la constitución del primer directorio de la Corporación del Clúster Minero, cuya presidencia fue asumida por Marko Razmilic, reconocido empresario regional y también presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta.

El nuevo directorio, inició formalmente sus operaciones cuyo énfasis estará puesto en los proveedores regionales y la mano de obra local como claves para la salud, continuidad operacional de la industria minera y situación social, en medio de la actual contingencia sanitaria desatada por el Covid-19.

A través de una declaración pública, Marko Razmilic, en representación del nuevo directorio, destacó que “… valoramos las medidas económicas del Gobierno y de algunas empresas mineras en pro de los proveedores locales, creemos que se deben hacer los máximos esfuerzos para evitar el colapso de las empresas y la escalada del desempleo”.

En esa misma línea, hizo un llamado a las empresas mineras y grandes mandantes a “proteger, conservar y privilegiar el talento local y sustentar la continuidad operacional con empresas proveedoras locales y regionales, ya que éstas son claves para no afectar la competitividad del sector al tener mejores costos y tiempos de respuestas a las problemáticas que puedan generarse en estos tiempos de ralentización operacional y restricción de desplazamientos”.

Por último, recalcó la importancia de “priorizar el compromiso territorial para contribuir de la mejor manera a la salud y calidad de vida de las familias de nuestra región”.

Empresas usuarias podrán acceder a nuevas herramientas para su gestión de abastecimientos y contratos.

Un nuevo paquete de mejoras a su plataforma anunció el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP) de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), tendientes a mejorar la experiencia de las compañías usuarias, que utilizan el sistema para la búsqueda y selección de proveedores.

“La idea es potenciar las oportunidades de negocios para las empresas proveedoras, otorgándoles a las compañías usuarias más y mejores herramientas a la hora de tomas sus decisiones de abastecimiento y contratos, de manera que puedan -por ejemplo- cruzar datos y escoger sus prestadores en base a nuevos criterios”, detalló Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta.

Mejoras

Al ingresar al sistema (https://www.sistemasicep.cl/), las compañías usuarias tendrán más opciones a la hora de aplicar la “búsqueda por rubro”. En ella podrán encontrar nuevos filtros, pudiendo realizar una segmentación por región, escogiendo además la visualización de empresas según si poseen casa matriz y/o sucursal en la zona indicada. Además, dentro del mismo campo de “búsqueda por rubro”, es posible incluir más de un filtro de manera instantánea, permitiendo comparar las variables sin necesidad de indagar por cada filtro a la vez.

Otra novedad en el sistema es la incorporación del tamaño de la empresa proveedora (pequeña, mediana, grande), lo que facilitará a las empresas usuarias identificar segmentos específicos para sus políticas de abastecimiento y búsqueda de proveedores.

El gerente de SICEP, Ricardo Muñoz, explicó que los cambios implementados obedecen a brindar una mayor interactividad al procedimiento, accediendo a un mayor detalle en la segmentación de los proveedores, pudiendo obtener variables de la búsqueda por rubros en forma simultánea.

Proveedores

Hoy SICEP cuenta con más de 3.300 empresas inscritas en diversos rubros a nivel nacional, para atender a 25 grandes compañías del sector minero, energético, industrial y astronómico que acceden al registro para la búsqueda de proveedores.