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Entidades publicarán los programas e ideas de las candidaturas a nivel regional. 

Con el objetivo de hacer un seguimiento y analizar los compromisos públicos y privados para mejorar la calidad de vida de la Región de Antofagasta es que diversas organizaciones del ámbito académico, ciudadano y gremial lanzarán públicamente “Antofa ¿Cómo Vamos?”, plataforma desarrollada por la necesidad de diálogo y entendimiento social tras octubre de 2019.

Auditoría social

En un año de elecciones, y durante un proceso constituyente que determinará los próximos veinte o treinta años de desarrollo regional y nacional, sus integrantes buscan poner a disposición del debate social los diversos programas e ideas de las más de 400 candidaturas para políticas para integrar los concejos municipales; alcaldías; Gobernación Regional; y Convención Constitucional, con la finalidad de hacer un ejercicio de auditoría social que permita remarcar los compromisos que las y los diversos actores asumen para la gestión pública.

“Lo anterior a fin de contribuir a un clima de cultura cívica y ciudadanía opinante, rumbo a la adopción de conceptos como el ‘voto programático’, un mecanismo democrático a través del que los electores mandatan el cumplimiento de lo prometido durante una campaña electoral”, menciona la página web del organismo.

Lanzamiento y contacto

La cita es para este jueves 11 de marzo, a las 10:00 horas vía Zoom, ocasión en la que los participantes darán a conocer Antofa ¿Cómo vamos?; su página web y postulados, ejecutando a su vez una primera acción: una llamado para que las y los candidatos que quieran visibilizar sus propuestas, ideas y planes de trabajo, puedan remitirlos a contacto@antofacomovamos.cl, acompañados de una fotografía.

Integrantes

Antofa ¿Cómo Vamos? es integrada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA); Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Antofagasta; Cámara de Comercio y Turismo de Antofagasta; Consejo Ciudadano de Antofagasta; el Colegio de Profesores Comunal Antofagasta; Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Antofagasta; Universidad Católica del Norte; Universidad de Antofagasta y la Universidad Santo Tomás.

El consultor senior en materia de organización de congresos, Juan José García, indicó que la industria espera una normalización de la actividad hacia el tercer trimestre de 2022.

Fue durante el último Consejo de Turismo de Negocios, organizado por el Antofagasta Convention Bureau (ACB) de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que el Chief Marketing Officer de BCO Congresos, Juan José García, se refirió al futuro del sector MICE, tras la arremetida mundial del Covid-19. El experto, quien tiene más de 35 años de experiencia en el segmento del Turismo de Reuniones, entregó a las empresas asistentes una serie de consejos sobre cómo abordar los desafíos en una etapa de transición.

Aplazamiento

“Nuestro negocio MICE, tal como lo conocemos, está muerto. La actividad no va a volver ni va a ser igual, y tenemos que adaptarnos a este cambio extremo con la mayor rapidez posible”, detalló el académico español, señalando que, acorde a la International Congress and Convention Association (ICCA), el 61% de las reuniones a nivel mundial se ha retrasado, “lo cual es positivo porque no se han cancelado. La realidad es que todo lo que teníamos considerado para el segundo semestre del 2021 se está aplazando, no en modalidad virtual. El público está un poco cansado de los eventos virtuales”, indicó el consultor.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, resaltó la importancia que tiene esta temática para la Región de Antofagasta, donde un amplio sector depende de la realización de eventos como Exponor. “Estamos continuamente monitoreando cómo el resto del mundo enfrenta las condiciones sanitarias y consecuentes regulaciones y estándares para poder realizar eventos y normalizar los desplazamientos, donde en el caso de Exponor se trata de más de 1.000 expositores, de los cuales un tercio, son empresas extranjeras”.

Según la Organización Mundial del Turismo (OMT), de enero a octubre de 2020, el turismo mundial sufrió una pérdida diez veces mayor que durante la crisis financiera de 2009, con una caída del 70%, lo cual se traduce en US$ 935 millones de pérdidas en las exportaciones, en un contexto donde una cuarta parte de los turistas viaja por negocios, un total de 280 millones de personas que viajan por causa de convenciones o congresos laborales o profesionales, entre otras reuniones afines.

Eventos híbridos y nuevos desafíos

“Como BCO Congresos observamos amplios desafíos en la gestión de grandes activos físicos, como la infraestructura hotelera, donde los grandes eventos y exhibiciones del futuro van a ser híbridos. Eso además representa una gran dificultad, porque significa el doble de costo que un evento presencial, con menos asistencias presenciales y menos ingresos”, aseveró García, quien desde 2011 es director de Contenidos y profesor del Máster en Organización de Congresos y Eventos de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Sevilla. “La industria espera una normalización de la actividad recién hacia el tercer trimestre de 2022”, detalló.

Para el experto, otra área relevante que representa dificultad es la estandarización de protocolos MICE acorde a la exigencia de múltiples organismos, como gobiernos, organizaciones internacionales, asociaciones y gremios, así como la consecuente obtención de “sellos de seguridad”, con parámetros demasiado cambiantes, y una nueva importancia de seguros para eventos y participantes. Además destacó experiencias internacionales, como la campaña #CambiaLaFecha (#ChangeTheDate); la confección de recorridos virtuales de infraestructura; la utilización de salas de cine como centro de convenciones en horarios bajos; y la producción de eventos digitales multi sedes con entornos diseñados en 3D,entre otros ejemplos prácticos.

Hoy es cada vez más normal para las Empresas considerar que bajando costos es la manera de generar una oferta más competitiva y, en muchos casos, los Clientes exigen como requisito para cotizar entregar costos de materiales, mano de obra, equipos, gastos de administración y las utilidades, estas últimas deben mostrarse de moderadas a bajas y no correr riesgos de ser cuestionados por no querer construir una relación de largo plazo. Es un escenario en que debemos desnudarnos comercialmente o confesarnos. Me suena a lo que el filósofo Michael Foucault denominó el Poder Pastoral.

Operando en un mercado que presiona continuamente en precios a la baja y, con una gran cantidad de pymes que nacen cada año, la competencia es feroz. Muchos se desangran por adjudicar cada negocio sacrificando utilidades u obteniendo márgenes muy bajos. Es en este juego donde no se puede ganar y la idea de consolidar una industria de servicios sólida y con proyección de largo plazo es una utopía. ¿Cómo intentar no caer en este juego peligroso?

Si por mi espíritu Emprendedor se me ocurriera vender bicicletas artesanales de madera, compraría materiales y las fabricaría, me tomaría un buen tiempo de trabajo y puede que no queden muy bonitas, pero funcionarían.

Tomemos la lógica anterior para poner el precio de venta de las bicicletas, sumemos los costos de materiales, el tiempo de trabajo que fue necesario para construirla más algo de utilidad y pongámoslas a la venta. La cruda realidad es que para la mayoría de los potenciales clientes mi bicicleta no valdría nada, independiente de lo que me costó construirla.

Este es el punto central donde debemos poner atención. El valor de los productos o servicios lo determina el cliente en función de la importancia que éste le da para cumplir sus objetivos, sin importar si es alto o bajo el costo que tuvimos para producirlos. El Cliente al comprar voluntariamente obtiene el equilibrio entre el valor que le asigna al producto y el precio que paga por él. Teoría del valor subjetivo de Carl Menger.

Los teléfonos celulares iPhone probablemente cuestan muchísimo menos de lo que se venden, pero la alta valoración que le dan los clientes determina también su alto precio de venta independiente de su costo de producción.

Los costos por cierto son muy importantes y deben estar controlados, pero el motor principal de nuestro negocio debe ser la creación de valor tomando la innovación como la herramienta para mejorar sustancialmente las utilidades, esto es lo que nos permitirá obtener la permanencia, estabilidad  y progreso de nuestras empresas.

El valor lo pone el Cliente, el precio lo pone Usted.

Primera fecha corresponde al Consejo de Turismo de Negocios, que contará con la exposición de Juan José García, chief marketing officer de Bco Congresos.

Un llamado a sus empresas socias para agendar las fechas de sus próximos consejos gremiales de marzo hizo la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Las instancias plenarias, que dependen del Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) del gremio, hoy son coordinadas de manera virtual -debido a la emergencia sanitaria-, utilizando la plataforma digital “Exclusivo Socios” para acceder a los contenidos discutidos.

“Invitamos a nuestros socios a comenzar el año con mucha energía, considerando la gran cantidad de desafíos que tenemos por delante respecto a la recuperación y reactivación económica, la coordinación de la actividad laboral post vacunación y la conversación país que vendrá por el proceso constituyente. Es importante que podamos opinar y ser partícipes de esta relevante coyuntura”, indicó Marko Razmilic, presidente de la AIA y de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta.

Calendario de reuniones

Las fechas están definidas de la siguiente manera, debiendo escribir a cada correo respectivo para programar su participación virtual. Los horarios serán confirmados próximamente:

Jueves 4 de marzo: Consejo de Turismo de Negocios, 12:00 horas.
Más información areyes@aia.cl

Jueves 11 de marzo: Consejo de Capital Humano.
Más información: vvaras@aia.cl

Martes 23 de marzo: Consejo de Desarrollo Sustentable.
Más información: vvaras@aia.cl

Miércoles 31 de marzo: Consejo de Desarrollo Empresarial
Más información: nfemenias@aia.cl

Consejo de Turismo de Negocios

El primer compromiso contará con la ponencia de Juan José García, chief marketing officer de Bco Congresos, quien a través de casos prácticos de ejecución inmediata se referirá a la necesaria adaptación a los cambios que deberá abordar el sector MICE (Reuniones, Incentivos, Conferencias y Exhibiciones) durante 2021.

Reestructuración CDE

Cabe destacar que, con el objetivo de fortalecer y focalizar su trabajo en apoyo a las empresas socias de la AIA, el CDE anunció a fines del año pasado un cambio en su estructura organizacional, definiendo tres subgerencias: la Subgerencia Oportunidades y Nuevos Negocios, liderada por Natalia Femenías (nfemenias@aia.cl); la Subgerencia de Desarrollo Empresarial, a cargo de Valeria Varas (vvaras@aia.cl); y la Subgerencia de Diversificación Productiva e Infraestructura, coordinada por Alicia Reyes (areyes@aia.cl).

Gremio invitó al mundo privado a sumarse la iniciativa, que en 2020 capacitó a 317 agentes educativas en las 9 comunas de la Región de Antofagasta.

Un llamado a sus empresas socias para colaborar con el programa Construyendo Valor Compartido 2021 hizo la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), instancia que enfatiza el desarrollo de capital humano desde la primera infancia. El programa, destacado por los municipios de la región, iniciará sus clases durante el primer semestre, en formato digital debido a la contingencia sanitaria.

Inversión social

“Estamos convencidos de que invertir en educación inicial genera crecimiento y desarrollo regional y nacional. Este 2021 perfeccionaremos este programa, que prepara a técnicos, educadoras y profesionales de apoyo para estimular y mejorar la calidad de la educación de nuestras niñas y niños, brindando además un apoyo a las familias, que hoy cumplen un rol fundamental en su educación”, enfatizó Marko Razmilic, presidente de la AIA, quien llamó a las empresas socias AIA a renovar su compromiso con la educación inicial.

La última versión del programa se llevó a cabo gracias al aporte de 17 empresas socias del gremio, que apoyaron económicamente el desarrollo de la iniciativa, la cual complementó los cursos de formación con la entrega de material educativo a las familias de niñas y niños de entre 3 y 6 años.

“Esta inversión que se está haciendo en nuestros niños y niñas de verdad se requiere, se necesita, y es una preocupación no conocida en todas partes. Entonces, es una impronta especial que hay en esta región, en la cual la AIA se ha preocupado por la educación inicial”, indicó Verónica Espinoza, coordinadora de Educación Parvularia de la Corporación Municipal de Desarrollo Social de Antofagasta.

Relatoría experta

En su versión 2020 el programa desarrolló cuatro temáticas a lo largo de todo el año: desarrollo socioemocional y juego en Educación Parvularia; fortalecimiento del desarrollo del lenguaje y la lectura desde los primeros años; estrategias para promover la participación de las familias en la evaluación de niños y niñas de Educación Parvularia; e innovación pedagógica en el desarrollo de aprendizajes para los niños y niñas del siglo XXI. Todos bajo la relatoría experta de instituciones como el Centro Educativo en Autorregulación del Aprendizaje Mediado (CEAME), y de la Fundación Trilema, de España.

Las empresas interesadas en colaborar pueden obtener más información escribiendo a nfemenias@aia.cl o ingresando al siguiente enlace.

“Nos ha permitido poder mejorar nuestras prácticas pedagógicas. Más este año, cuando se han visto temáticas tan importantes que han complementado la labor pedagógica en un difícil contexto de pandemia”, detalló Paola Salinas, coordinadora de Educación Parvularia Corporación Municipal de Desarrollo Social de Calama.

Origen

Desde sus inicios en el año 2000, el programa Construyendo Valor compartido ha capacitado a 7.709 personas, desarrollando 317 cursos de perfeccionamiento con cobertura regional. No obstante, fue en 2012 que se centró en la infancia y la educación inicial, entregando herramientas dedicadas a potenciar las habilidades de niñas y niños en una etapa que definirá sus vidas.

Visitas técnicas, charlas motivacionales y la realización de práctica profesional constituyen un beneficio directo para estudiantes de los Colegios Don Bosco. 

Respaldar la formación de nuevos talentos para el capital humano regional es el objetivo del Convenio Empresa-Colegio 2021, promovido por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). El acuerdo, que anticipa una modalidad virtual y presencial, permitirá entregar nuevas proyecciones laborales a los estudiantes de los Colegios Técnicos Industriales Don Bosco de Antofagasta y de Calama.

Así lo detalló el presidente de la AIA, Marko Razmilic, indicando que el convenio, que se desarrolla desde el año 2003 en Antofagasta y desde el año 2016 en Calama, constituye un elemento clave en el modelo que propone su gremio. “La relación estrecha de los centros educacionales con los requerimientos del mundo privado nos ha permitido edificar un proyecto de alto impacto para las habilidades de nuestros estudiantes, fomentando además la movilidad social y el fomento de la igualdad de oportunidades”, manifestó.

Clases virtuales

Razmilic, quien además preside la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta, hizo un reconocimiento a las compañías y empresas proveedoras que se comprometieron con el acuerdo en el contexto de emergencia sanitaria por Covid-19, construyendo un banco audiovisual para apoyar la labor docente y una experiencia de talleres que debió realizarse a distancia.

“Este año mantenemos nuestro optimismo respecto a un eventual retorno presencial. Sin embargo, estamos preparados para trabajar mediante una modalidad mixta”, señaló el líder gremial, pormenorizando que además de las charlas motivacionales, para estudiantes de séptimo a cuarto medio; visitas técnicas, que orientan a los alumnos de segundo medio en la elección de su especialidad; y la coordinación de prácticas profesionales para alumnos egresados, el Convenio Empresa Colegio 2021 considera la posibilidad de apoyar a los establecimientos a través de la compra de sets tecnológicos.

Para mayor información sobre cómo participar las empresas interesadas pueden contactar a Alicia Reyes, areyes@aia.cl

Oportunidades

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta comenzó su actividad en 2002, a través de la Fundación Educacional Región de la Minería, conformada por el Arzobispado de Antofagasta, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y la Congregación Salesiana, contando hoy con una matrícula de 1.200 jóvenes.

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama inició sus clases en 2016. De carácter mixto y gratuito, actualmente cuenta con 900 estudiantes, donde el 38% de ellos son mujeres, mientras que el 22% pertenece a una etnia originaria. Los estudiantes de ambos establecimientos presentan un 85% de vulnerabilidad socioeconómica.

Columna de opinión de Marko Razmilic, presidente AIA, publicada en El Mercurio de Antofagasta.

El desarrollo de una región es fruto de la participación, aportes y necesidades de cada uno de sus actores: pobladores, deportistas, trabajadores, estudiantes, empresarios, artistas, profesores, gremios, sindicatos, mujeres, universidades, adultos mayores, niños, etc. Todos estamos llamados a contribuir con nuestras mejores capacidades al desarrollo integral de nuestra región.

Desde la visión, misión, objetivos y proyectos s de nuestro gremio, compartimos a nuestr@s candidat@s algunos planteamientos que nos parecen muy importantes:

1. El sector privado y el sector público deben trabajar en equipo, cada uno donde puede hacerlo mejor para lograr el mayor y mejor aporte a la comunidad.
2. Debe ser posible la provisión pública y privada de bienes públicos, buscando siempre maximizar el beneficio social y conforme a la ley respectiva.
3. El sector público debe garantizar los derechos básicos para una vida digna de cada ciudadan@, estableciendo las reglas del juego democráticamente.
4. Se debe garantizar el derecho y libertad de emprendimiento y asociación.
5. Debiera asegurarse el principio de no discriminación en los roles del estado empresario y emprendimiento privado.
6. La descentralización política, administrativa y financiera, pública y privada, es fundamental para lograr el mayor aporte que las regiones y comunas pueden hacer al desarrollo nacional.
7. Las distintas comunas de la región deben tener un desarrollo económico y social equilibrado.
8. La modernización y profesionalización de la gestión pública es indispensable para lograr el mayor aporte a la satisfacción de las necesidades sociales.
9. La cobertura y calidad en la educación inicial y básica para todas las niñas y niños de nuestra región debe ser una prioridad irrenunciable.
10. Debemos recuperar la consigna de “Región de Antofagasta Sin Campamentos”.
11. El respeto al medio ambiente y cumplimiento de la legislación ambiental es la base de una economía y región sustentable.
12. La industria minera es y será por mucho tiempo la palanca para maximizar la contribución al crecimiento, diversificación productiva y progreso social.
13. El valor compartido y distribuido es la estrategia que debe guiar la gestión empresarial privada y pública para el desarrollo del capital humano y empresas regionales.
14. La eficiencia energética y del recurso hídrico, energías renovables, economía circular e hidrógeno verde, son desafíos regionales claves.
15. Apoyar toda iniciativa legal y administrativa destinada a combatir la corrupción desde el más alto nivel.
16. El conocimiento, desarrollo tecnológico e innovación deben ser la base de nuestro desarrollo.

Estas ideas buscan aportar a la reflexión y se someten a la consideración de nuestr@s candidat@s.

58 nuevas empresas se integraron a al gremio durante el año 2020.

Una encuesta de satisfacción sobre su trabajo 2020 se encuentra aplicando la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), a modo de evaluar su desempeño respecto a diversas actividades. El instrumento se complementa con una serie de diálogos digitales directos con las empresas socias, orientados a aproximarse a la forma en que se informan respecto al quehacer gremial, y cómo optimizar las oportunidades de negocios para 2021.

El sondeo consta de 9 preguntas de selección múltiple y respuesta abierta, abordando el beneficio percibido ante la participación en distintos eventos organizados por la AIA, además de la motivación para participar en ellos y la priorización para futuros encuentros e iniciativas. Por otra parte, la consulta inquiere sobre el grado de utilización de herramientas de comunicación, tales como la página corporativa del gremio y secciones digitales como “Exclusivo Socios”, sección orientada a almacenar material e información derivada de consejos gremiales, encuentros, y ruedas de negocios, entre otras actividades.

Retroalimentación

Para el presidente de la AIA, Marko Razmilic, la retroalimentación es un factor de gran relevancia para evaluar la gestión estratégica. “Para nosotros siempre es muy valiosos escuchar a nuestros socios, especialmente a las empresas proveedoras de servicios, que corresponden al 60% de nuestra composición y han sido las más afectadas por la pandemia de Covid-19”, indicó.

Razmilic, quien además se desempeña como presidente de la Corporación Cluster Minero Región de Antofagasta, destacó el último ciclo de reuniones digitales que el directorio y equipo ejecutivo de la AIA ha sostenido con empresas socias, quienes ha coincidido en la necesidad de acentuar instancias de conocimiento mutuo y potenciar espacios e iniciativas para aumentar las oportunidades de negocios entre socios.

Los interesados en responder la encuesta y entregar sus sugerencias y opiniones pueden entrar al siguiente enlace.

Nuevos socios

58 nuevas empresas se integraron a la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) durante el año 2020, adoptando los valores corporativos y definiciones estratégicas de la organización. De esta forma, los nuevos socios, que pertenecen a los rubros de Servicios Mineros; Transportes; Ingeniería; Innovación; y Telecomunicaciones, entre muchos otros, podrán acceder a una variedad de beneficios relacionados con el desarrollo de su competitividad, pudiendo alcanzar acuerdos en beneficio mutuo y en pos de los encadenamientos productivos regionales.

Establecimiento en Calama es gratuito y de carácter mixto, aportando a la equidad de género y la inclusión de la mujer en la industria.

Una invitación para recibir a los estudiantes de los Colegios Técnicos Industriales Don Bosco de Antofagasta y Calama, para su período de práctica profesional, hicieron empresas comprometidas con el proyecto liderado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). El gremio recordó que el Ministerio de Educación flexibilizó las normas para el proceso educativo, en atención a la emergencia sanitaria ocasionada por el Covid-19.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó la formación de capital humano como “uno de los desafíos más importantes para la consolidación de las líneas de trabajo del Clúster Minero, respecto a la formación de capital humano regional, así como una oportunidad para nutrir la creciente demanda laboral de las empresas locales, otro de los factores claves para el desarrollo regional”.

Especialidades

Razmilic, quien además es presidente de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta, recordó la tasa de titulación de los establecimientos, que supera el 80%, lo cual da cuenta del éxito de las especialidades ofrecidas, las que en Antofagasta corresponden a Electrónica; Electricidad; Mecánica Automotriz; y Mecánica industrial, en las menciones de Electromecánica, y Maquina y Herramientas. En Calama corresponden a las áreas de Electricidad; Mecánica Industrial con mención Electromecánica; y Explotación Minera.

Elías López, jefe de Operaciones de Scancontrols, especializada en válvulas de control de fluidos para la minería, destacó la dedicación y perseverancia de los estudiantes salesianos, así como su buena base académica. “Llevamos varios años comprometidos con el Colegio y la AIA. Nuestra empresa tienes jóvenes de las especialidades de Máquina y Herramienta y Electromecánica. Sin duda, creemos que en plena emergencia sanitaria es importante mantener este compromiso”, indicó López, quien es precisamente exalumno del Colegio Don Bosco Antofagasta.

Normativa y relación con empresas

Según indica el decreto N°546 del Ministerio de Educación -que incluye a todos los tipos de Educación Técnico Profesional- la exigencia mínima para completar los procesos de práctica profesional, y optar a la titulación de los estudiantes, bajó de 360 a 180 horas, lo que representa una duración mínima de 23 días de práctica. La normativa, creada a raíz de la pandemia por Coronavirus, considera tres tipos de práctica: presencial, online o mixta.

“Creemos que la base para fortalecer el capital humano en la Región de Antofagasta es que los centros educacionales tengan una relación fluida con las empresas, y para nosotros es muy provechoso ser un eslabón en un proceso de impacto educativo y productivo”, indicó Marco Cortés, gerente general de la empresa Mecatrónica, quien invitó al mundo privado a ser parte del proceso formativo de los “técnicos del futuro”.

Las empresas interesadas en integrar estudiantes de Antofagasta a su operación deben contactarse con Paulino Lamas, al siguiente correo: plamas@donboscoantofagasta.cl. En Calama es posible escribir a Felipe Troncoso, al correo encargadopractica@donboscocalama.cl

Establecimientos

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta comenzó su actividad en 2002, a través de la Fundación Educacional Región de la Minería, conformada por el Arzobispado de Antofagasta, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y la Congregación Salesiana, contando hoy con una matrícula de 1.200 jóvenes.

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama inició sus clases en 2016. De carácter mixto y gratuito, actualmente cuenta con 900 estudiantes, donde el 38% de ellos son mujeres, mientras que el 22% pertenece a una etnia originaria. Los estudiantes de ambos establecimientos presentan un 85% de vulnerabilidad socioeconómica.

Dos grandes proyectos de la empresa minera con operación en las regiones de Antofagasta y Atacama llevaron a ampliar su base de proveedores de bienes y servicios, apostando por la plataforma de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

“Para Mantos Copper es fundamental establecer lazos estratégicos con organizaciones tan destacadas y prestigiosas como SICEP”. Esas fueron las primeras palabras emanadas por la compañía tras confirmar su incorporación al Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP), que se sumó como una nueva usuaria que lo respalda como la plataforma de búsqueda y selección de proveedores más grande de la industria minera de Chile.

El gerente de SICEP, Ricardo Muñoz, destacó la incorporación de Mantos Copper como “un importante hito para la plataforma. Ya son tres las compañías mineras que se sumaron durante el último año, confiando en nuestro trabajo y nuestros proveedores. Hoy ya tenemos 30 compañías usuarias, lo que demuestra que nuestro trabajo serio y confiable está siendo valorado por las principales compañías industriales del país”.

Mantos Copper

Mantos Copper cuenta actualmente con dos operaciones: Mantos Verdes, en la Región de Atacama, y Mantos Blancos, en la Región de Antofagasta. Esta última inició su operación hace ya más de 60 años y comprende una mina a rajo abierto, extrayendo minerales sulfurados y oxidados de cobre, que son tratados en plantas de chancado, concentradora, lixiviación, extracción por solventes y electro obtención.

De acuerdo al gerente de Supply Chain de Mantos Copper, Christian Larrondo, actualmente la compañía tiene importantes desafíos con el Proyecto de Desarrollo Mantoverde (PDMV) y el Proyecto de Desembotellamiento de la Concentradora Mantos Blancos, que extenderá su vida útil hasta el año 2035.

“Esta nueva escala de producción nos genera nuevos desafíos también en el área de Supply Chain, donde estamos trabajando en una mejora de los procesos que incluye, entre otros aspectos, la ampliación y diversificación de la base de proveedores de bienes y servicios, además de fortalecer los procesos de cumplimiento normativo, y para cumplir estos importantes objetivos es clave contar con esta nueva alianza con SICEP”, explicó Larrondo.

Plataforma

La oferta de servicios que ofrece SICEP a su nueva usuaria consta de una cartera de más de 3.500 empresas proveedoras auditadas, con información financiera, legal y curricular al día, así también con sus competencias básicas relativas a infraestructura, recursos humanos, calidad, seguridad y medio ambiente. Todo ello con el objetivo de facilitar la selección de proveedores de calidad.

De las 30 compañías usuarias de SICEP, 22 son mineras, mientras que 8 corresponden a grandes industriales de sectores como el portuario, energético y astronómico.