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El acuerdo considera tres puntos relativos a fomentar la vinculación entre SICEP, el Programa de Proveedores Locales de BHP y el Programa de Innovación Abierta.

En el marco de la “Semana BHP”, en la que más de 100 representantes de pequeños y medianos proveedores pudieron reunirse presencialmente con ejecutivos de Abastecimiento de la compañía minera para ofrecer sus productos y servicios, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) junto a Escondida y Spence, firmaron un acuerdo de colaboración con el objetivo de fomentar el desarrollo de proveedores locales y propiciar el surgimiento de nuevas tecnologías y/o modelos de negocios para la industria minera a través de procesos de innovación abierta.

Innovación

La alianza suscrita por el gremio y ambas compañías mineras considera tres grandes puntos. El primero de ellos busca fortalecer una vinculación virtuosa entre la plataforma de innovación abierta utilizada por BHP (Expande) y el gremio. En esa línea, se buscará establecer estrategias para identificar oportunidades de innovación que puedan ser desarrolladas por proveedores o emprendimientos regionales; potenciar la postulación de proveedores regionales a los desafíos de innovación abierta promovidos por BHP; e incentivar programas que contribuyan al crecimiento sustentable del ecosistema regional de emprendimiento e innovación con foco en minería y otras industrias como la energética.

Al respecto, el presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó que “este es un importante hito en el trabajo que estamos desarrollando junto a BHP para potenciar el desarrollo de proveedores con base tecnológica en la Región de Antofagasta. Conocemos el potencial de los proveedores regionales y seguiremos trabajando para consolidar una oferta regional de servicios y productos que den respuesta, a través de la innovación, a los desafíos de la industria minera y otras como la energética”.

Oportunidades de negocios

Un segundo punto considera el potenciar la participación de BHP en Exponor en etapas previas y posteriores del evento internacional, a través de difusión interna y con proveedores; instalación de stand corporativo (unificado) con foco en oportunidades de abastecimiento y actividades paralelas, tales como seminarios o ruedas de negocios.

En ese sentido, el vicepresidente de abastecimiento de Escondida | BHP, Roberto Medina, señaló que “este acuerdo tripartito entre la AIA y BHP por medio de sus operaciones Escondida y Spence en la Región de Antofagasta, reafirma nuestro compromiso en beneficio de los proveedores locales y busca impulsar desde la región, nuevas tecnologías y modelos de negocio para la industria minera. Este será un esfuerzo en conjunto que potenciará a las pequeñas y medianas empresas de la comunidad de la cual formamos parte”.

Proveedores locales

Finalmente, el último punto promueve una alianza entre el Programa de Compra Local de BHP y el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP), que considera, entre otros aspectos, el desarrollo de rueda de negocios entre empresas inscritas en ambas plataformas y el compartir información relativa a licitaciones con potencial de participación de proveedores locales o de la base nacional enrolados en SICEP.

Ricardo Muñoz, gerente de SICEP, resaltó este acuerdo, ya que “permitirá fortalecer el ecosistema regional de proveedores. Nuestra plataforma permite que caracterizándose en SICEP, puedan acceder a negocios con la industria y en específico con BHP. Allí radica la importancia de nuestra alianza con el Programa de Proveedores Locales, ya que van a acceder a los beneficios de pertenecer a una base de proveedores que constantemente es llamada a participar en licitaciones”.

Semana BHP

Cabe destacar que entre el 22 y 24 se llevó a cabo la “Semana BHP” instancia que llevó a cabo más de 100 reuniones de negocios entre empresas proveedoras regionales y ejecutivos de la compañía minera.

Iniciativa se encuentra en medio de una segunda auditoría intermedia para finalizar su etapa de implementación en diciembre del presente año, tras 24 meses de colaboración.

Un completo resumen de los avances y acciones alcanzadas por el Acuerdo de Producción Limpia (APL) para el Barrio Industrial Pedro Aguirre Cerda entregaron sus siete empresas participantes en la última mesa de trabajo dedicada a control de emisión de olores. En la ocasión, la comunidad estudiantil del Liceo Industrial Eulogio Gordo Moneo pudo acceder al detalle de una serie de gestiones comprendidas entre 2016 y 2021.

Resultados medibles

“Se trata de un acuerdo voluntario que ha incorporado tecnologías de producción limpia con resultados medibles en el tiempo, orientados a mejorar la relación de las empresas con la comunidad, así como su desempeño ambiental y competitividad”, detalló Sebastián Carvallo, encargado nacional de Acuerdos de Producción Limpia de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ASCC), quien dirigió la última reunión con la comunidad.

Carvallo recordó que el plan de trabajo de esta Acuerdo fue diseñado considerando 36 acciones enmarcadas en 5 metas generales: levantar un sistema de implementación del acuerdo; mejorar el conocimiento técnico en las materias propuestas; minimizar la generación de emisiones atmosféricas, gases y olores; optimizar la gestión de las aguas de procesos y sus contaminantes; e implementar acciones público-privadas para mejorar las condiciones del entorno y la comunicación comunitaria.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, detalló que durante el año 2020 se efectuaron dos auditorías, una de diagnóstico, y la intermedia N° 1, realizada a ocho instalaciones entre agosto y septiembre. “Con la participación empresarial en este acuerdo buscamos ir aumentando los índices ambientales y de sustentabilidad y lograr la aplicación total, donde algunas empresas tienen la voluntad de ir incluso más allá de los estándares legales”, señaló el también presidente de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta.

Cambio de estanque

Entre sus acciones más relevantes para el manejo de olores del sector, la empresa Econssa gestionó la Instalación y mantención de placas de policarbonato en el canal afluente de aguas servidas, así como la aplicación de un neutralizador de olores en la zona de retiro de residuos. Sacyr aplicó un tratamiento de gases y filtro de carbón activado en sus instalaciones de sedimentadores primarios, destacando el cambio del estanque de grandes proporciones para la acumulación de los lodos provenientes de aguas servidas, TK 800, por un modelo TK 320, entre otras disposiciones.

Aguas Antofagasta presenta un retiro periódico y limpieza de los contenedores de acopio de basura asociados a su casino y residuos orgánicos, mientras que Komatsu gestiona un programa de mantención de equipos generadores de gases y olores con reportabilidad a la autoridad sanitaria, cada 3 meses, incluyendo monitoreo anual atmosférico.

Desmantelamiento de Planta Comap

La empresa Enex, de la que depende la Planta Comap Antofagasta cesó operaciones el 30 de septiembre de 2020, quedando en sus estanques y líneas libres de combustibles en el mes de noviembre. En mayo 2021 culminó el proceso de adjudicación de los trabajos de desmantelamiento, los cuales serán ejecutados por la empresa Corssen.

Tecnologías Cobra  tiene a su haber un informe ambiental, monitoreo de gases desconocidos y medición de humos de soldadura, a cargo de distintas instituciones auditoras, con niveles por debajo de los límites permisibles. CCU desarrolló un plan de mejoras al sistema de biogás y al sistema de neutralización y cloración de la planta de tratamiento de riles, destacando el cambio de caldera con petróleo a gas natural. Por su parte la CMDS verificará que se cumpla con el programa de limpieza y mantención de las cámaras separadoras de grasas y aceites en el casino del Liceo Industrial.

Próximos pasos

Durante el mes de julio el APL contempla la segunda auditoría intermedia a las instalaciones adheridas y adicionalmente, durante el segundo semestre, se realizará una nueva reunión con representantes de la comunidad, a fin de informar los nuevos avances. Para el 2022 se revisarán todas las instalaciones y acciones del APL por parte de un auditor externo registrado ante la ASCC.

Por Valeria Varas, Subgerenta de Desarrollo Empresarial AIA y Cristian Mansilla, Gerente General de Phibrand.

Producto a la pandemia y a la crisis económica que enfrentamos, la discusión sobre el futuro de la minería nacional se ha enfocado en el royalty y sus usos, pero un foco que no puede quedar sin atender es el desarrollo tecnológico (innovación) y su relación al nuevo súper ciclo del cobre que está en ciernes. Sobre todo tomando en cuenta los reclamos de aquellos que afirma que Chile debiera tener un nuevo modelo de desarrollo, donde la matriz productiva sea una de mayor generación de valor.

En el año 2016, Fundación Chile y Phibrand hicieron un estudio para el Ministerio de Minería y el BID, que buscaba identificar patrones de innovación y el uso de fondos públicos para innovadores mineros. Entre sus resultados, se observó uno para nada alentador con respecto al anterior súper ciclo del cobre (2010-2014). Según éste, los proveedores de la minería tienden a innovar menos cuando el precio del cobre es alto y propenden a innovar más en periodos donde el precio del cobre es bajo. Entonces, ¿A qué se debe que la innovación en minería vaya contra el ciclo?

Para esta pregunta hay dos posibles respuestas, una metodológica y otra económica. La primera concluye que la inversión en innovación es contra cíclica porque pasa un tiempo entre cuando las empresas deciden patentar, al comienzo de la etapa de desarrollo y cuando se obtiene finalmente la innovación. Durante ese período, el precio del cobre puede fluctuar, ya que un proceso de innovación cualquiera tarda entre dos a cuatro años en concretarse (Pérez-Cotapos, 2020) Y, la segunda respuesta, podría deberse a que las empresas proveedoras innovan cuando la presión de la demanda es menor, dada la holgura de tiempo, pues cuando es mayor, no lo canalizan en innovar (Phibrand, 2016).

Dicho lo anterior, es fundamental advertir la importancia de aprovechar los ciclos con precios altos del cobre para hacer innovaciones, y así rentabilizarlas en los ciclos bajos. Para ello, mencionaremos dos recomendaciones para generar más y mejores innovaciones en minería. En primer lugar, es necesario fomentar una buena gestión en los procesos de innovación, partiendo por las grandes empresas mineras que deben fomentar la creación de más avances tecnológicos para sus faenas y así hacer que estos procesos no solo sean efectivos, sino que además no reactivos a los súper ciclos. En otras palabras, debe haber una etapa asincrónica de generación de innovaciones. Y, en segundo lugar, debemos considerar un aspecto más táctico de la innovación, el cual es identificar con claridad el mercado al que se desea apuntar y hacer innovaciones útiles (con valor) con el fin de reducir la incertidumbre que genera cualquier innovación para las grandes empresas mineras.

Por estos motivos, debemos celebrar por todas aquellas empresas proveedoras que se atrevieron a innovar hace tres o más años atrás y que hoy están listas para comercializar sus productos y servicios, y que van a rentabilizar su inversión de la mano de este nuevo súper ciclo. Sin embargo, a las que aún no han innovado, la recomendación es directa: ¡Háganlo! Pues, de momento, están llegando tarde a la fiesta del súper ciclo, aunque nunca es tarde para comenzar a participar en la fiesta de la innovación.

La Comisión de Minería del Senado programó, a partir de la próxima semana, seminarios y audiencias sobre el proyecto de royalty, con el objetivo de tener una fundamentada discusión respecto a este estratégico tema para el país, la industria y, muy especialmente para las regiones mineras.

En esta discusión, el profesionalismo es fundamental, porque se estará decidiendo sobre la principal industria del país y motor económico y social de las comunas y regiones mineras y, muy especialmente, de las comunas de la Región de Antofagasta. Un royalty minero debe compatibilizar el objetivo recaudatorio con la sustentabilidad de las inversiones mineras. Si no es así, no sólo no se cumplirá con la recaudación y beneficios sociales pensados, sino que se afectará negativamente la producción, empleo e ingresos de las familias que trabajan en ese sector y sus encadenamientos.

Algunas cifras a tener muy presentes en esta estratégica discusión. A nivel nacional, la minería aporta el 60% de las exportaciones; 14% del PIB (directo); 16% de la inversión; 9 % el empleo (directo e indirecto). Para el caso de nuestra Región de Antofagasta: 52 % del PIB (directo); 61 % del empleo (directo e indirecto); liderazgo en la cartera de inversión minera para los próximos 10 años con US$ 23.630 millones; liderazgo en proyectos en construcción en energía con un monto de US$ 2.672 millones; 900 empresas proveedoras regionales registradas, evaluadas y calificadas en SICEP; el sector portuario, ferrocarril y transporte terrestre, etc. dependen de la industria minera; es decir, todo el aporte a los encadenamientos productivos.

En esta discusión, los actores de las comunas y regiones mineras deben estar presentes. El centralismo y sur de Chile desconocen la realidad minera. Para ellos, la minería suele ser la “vaca lechera” que se debe ordeñar cuando los precios están altos, para financiar obras públicas metropolitanas y subsidios para otros sectores económicos y sociales. ¿Se acuerdan de la minería y de las empresas pymes proveedoras de la minería en los períodos de precios bajos y duro ajuste y, la tasa de desempleo se eleva por sobre el promedio nacional?

La historia tributaria minera demuestra que, cuando los precios están altos, siempre ha primado un interés recaudatorio fiscal nacional. El último ejemplo, es el nulo impacto del impuesto específico a la minería en el presupuesto de la Región de Antofagasta. La inversión pública efectiva promedio, en el período 2001-2005 (antes del impuesto) fue un 3,9% del total nacional y, para el período 2006-2019 (después del impuesto) fue de un 4,2%.  Lo que el centralismo suma por impuesto específico lo resta desde otras partidas presupuestarias manteniendo todo tal cual.

Iniciativa beneficia a más de 200 educadoras, técnicos y profesionales de apoyo en jardines infantiles de las nueve comunas de la Región de Antofagasta.

“Bienestar Socioemocional y desarrollo de habilidades en contextos de pandemia” es el nombre del primer curso del año promovido por el programa Construyendo Valor Compartido 2021, impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). La iniciativa consta de tres módulos de clases realizadas en formato digital, apuntando a una mejora de prácticas pedagógicas e incluyendo una guía para apoyar a niños y niñas frente a la situación actual por el coronavirus.

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, indicó que el programa cuanta con 213 personas inscritas, focalizado desde 2012 en contribuir al fortalecimiento del capital humano de la educación inicial y el fomento de la igualdad de oportunidades. El líder gremial detalló que desde que comenzaron las modalidades de trabajo a distancia por la pandemia han brindado un apoyo especial, con material educativo para las familias de las niñas y niños beneficiados.

Enfoque socioemocional

“Queremos agradecer el compromiso de las 16 empresas socias estratégicas que, a pesar de las dificultades, se mantienen apoyando esta decisión estratégica de invertir en capital humano desde el primer ciclo educativo, estimulando y mejorando la calidad de la educación de nuestras niñas y niños. Hoy es más importante que nunca continuar con este apoyo clave para el futuro”, indicó Razmilic, quien también ocupa la presidencia de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta

La temática sobre bienestar socioemocional está a cargo de Pamela Rodríguez, Jefa de Carrera de Pedagogía en Educación Parvularia de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), junto a un equipo de académicas especialistas, desarrollando tres módulos hasta el mes de julio: bienestar socioemocional y promoción de comunidades bientratantes; contextos para el aprendizaje y su relación con el desarrollo emocional; e interacciones pedagógicas significativas.

Infancia y Salud Mental

Durante la primera clase, las asistentes tuvieron una aproximación a indicadores de Salud Mental de la niñez en Chile, destacando un punto de inflexión antes y después de la pandemia. Al respecto, la Encuesta Longitudinal de Primera Infancia 2017 señala que en Chile el 10% de las niñas y niños de seis meses tienen problemas socioemocionales. A los 12 meses el porcentaje aumenta al 11% y a los 18 meses aumenta hasta el 24%. A los 3 años de edad aumenta al 28%.

Posteriormente a la emergencia sanitaria, el estudio Impacto de la Pandemia por Covid-19 en la Salud Mental de Preescolares y Escolares en Chile, aplicado a 5.000 apoderados de Cerro Navia, Lo Prado y Pudahuel, muestran que la pandemia tuvo un impacto significativo en la salud mental de los estudiantes de pre kínder hasta cuarto año de enseñanza básica en todos los síntomas evaluados: internalizantes, externalizantes y somáticos, destacando las categorías “Estar triste”, “falta de ganas” y “cambios en el apetito”.

Frente a un escenario complejo y desafiante, las asistentes recibieron recomendaciones para mantener una actitud de escucha activa, sensible, mentalizante y empática para con las y los niños, apuntando a la expresión afectiva en contexto de aula y de relaciones familiares

Empresas comprometidas

En esta nueva versión, las empresas que ya firmaron su compromiso con el Programa Construyendo Valor Compartido fueron Albemarle, Antofagasta Minerals, Codelco, Compañía Minera Lomas Bayas, Complejo Metalúrgico Altonorte, Enel, Guiñez Ingeniería, Inversiones Korlaet, CBB Cales, Kaufmann, Minera Escondida BHP, Minera Meridian El Peñon, Minera Spence BHP, Radiadores Gómez, SICEP y SQM.

Legislación recientemente promulgada considera también un bono adicional variable con la devolución de tres meses del promedio IVA del 2019, y un incremento del 20% en ambos beneficios a mujeres.

La ley de apoyo a las pymes incluye, entre otras medidas, un bono directo de $1 millón entregado a pequeñas y medianas empresas. Junto a la transferencia directa anteriormente mencionada, las pymes podrán recibir la devolución de tres meses del promedio del IVA del 2019 con tope de $2 millones y un bono del 20% para las empresas que tengan como titular a una mujer.

Se suma un bono adicional para las pymes que deban pagar IVA, y que se deberá solicitar en forma electrónica al SII. De ser aceptado, se pagará en un plazo de 20 días.

Bono de alivio

De acuerdo con la información entregada por el gobierno el bono beneficiará a 820.545 MYPEs –sean personas naturales o jurídicas- que hayan iniciado actividades en primera categoría hasta el 31 de marzo 2020 y cuyos ingresos anuales por ventas no hayan superado las UF 25.000 durante el año calendario 2020.

Para recibir el bono, se debe cumplir con al menos uno de los siguientes requisitos:

• Que la empresa haya tenido al menos un trabajador contratado durante el año 2020.
• Que haya declarado ingresos por ventas al menos dos meses en 2020 (continuos o discontinuos).
• Que haya declarado ingresos por ventas al menos dos meses 2021 (continuos o discontinuos).
• Que corresponda a los rubros más golpeados por la pandemia: gastronomía, eventos, cultura, servicios de turismo, belleza y peluquerías, gimnasios, transportes escolares, jardines infantiles, ferias y otros servicios afectados.

Bono adicional variable e incremento para mujeres

Aquellas MYPEs que están afectas al pago de IVA, recibirán un bono adicional equivalente a tres meses del promedio del IVA débito del año 2019, con un tope de $2 millones. El bono de alivio y el bono adicional variable aumentarán en un 20% en caso que la persona natural o la titular de una empresa individual de responsabilidad limitada sea mujer.

Más de 100 representantes de pequeños y medianos proveedores agrupados en 18 rubros podrán conversar cara a cara con ejecutivos de la compañía minera.

Una serie de reuniones presenciales entre empresas proveedoras y BHP Billiton se encuentra organizando la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). La iniciativa, denominada “Semana BHP”, busca incentivar la recuperación económica con un foco regional, retomando el contacto físico con absoluto respeto a todas las medidas y protocolos sanitarios considerados en el Plan Paso a Paso.

Vinculación y reactivación

El presidente de la AIA, Marko Razmilic, enfatizó la importancia de este tipo de eventos. “Hoy más que nunca, en circunstancias difíciles para nuestra economía, es necesario que podamos reforzar la vinculación y el encadenamiento productivo, poniendo especial énfasis en la asociatividad y la concreción de alianzas comerciales entre una compañía tan potente como BHP y nuestras empresas proveedoras regionales”, detalló el líder gremial, quien además es presidente de la Corporación Cluster Minero Región de Antofagasta.

Razmilic adelantó que, dado el éxito con más de 100 empresas proveedoras inscritas para participar en la rueda de negocios presencial, el gremio está analizando continuar con la dinámica, proyectando al menos una semana mensual de encuentros con distintas compañías mineras y grandes industriales.

Higiene y seguridad

La jornada semanal se extenderá desde el lunes 21 hasta el jueves 24 de junio, para lo cual las empresas previamente inscritas se apersonarán en el piso 12 de las dependencias del gremio, desde las 09:00 a 14:00, siendo necesario que cada asistente, incluyendo personal AIA y BHP, participe con su debida Prueba de proteína C reactiva (PCR). Las reuniones serán de 20 minutos con 10 minutos de descanso, realizándose en cada intermedio limpieza y desinfección de espacios.

Modalidad mixta

Dependiendo de la clasificación de cada empresa, la reunión podrá desarrollarse en modalidad mixta, conectándose con parte del equipo de BHP presente en Manila, Filipinas, el cual depende de la VP Procurement Operations de la compañía, quienes entregan servicios directos a personal de Value Chain en Chile administrando procesos operativos y comerciales “end to end” (compra a pago) para la adquisición de bienes y servicios de mayor volumen transaccional y bajo riesgo para el negocio.

Para concretar la actividad, cada empresa inscrita se identificó con un rubro afín a 18 categorías presentadas por BHP, entre las que destacan servicios de ingeniería y construcción;  exploración de tierra de minería; mantención, inspección, reparación y pruebas de equipos e infraestructura; y Compra de equipos pesados, infraestructura y componentes grandes, entre otros.

La actividad se enmarca en los esfuerzos que ha realizado el gremio para aportar a la reactivación económica regional.

Como un gran éxito fue catalogada una nueva rueda de negocios organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), actividad que tuvo por objetivo reunir a sus empresas socias para generar más y nuevos negocios. En total fueron 49 los proveedores que participaron de la instancia, en la que tuvieron la oportunidad de presentar su oferta de productos y servicios ante potenciales clientes.

La rueda de negocios se desarrolló durante dos días en los que se concretaron un total de 151 reuniones a través de bloques de 15 minutos.

Negocios entre pares

Neumáticos, rodamientos, materiales de laboratorio, válvulas, equipos de comunicación, insumos eléctricos, equipos de medición, hotelería, entre otros rubros, fue la oferta de productos y servicios que presentaron las empresas.

Al respecto, el presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó la actividad como “un nuevo y muy valioso espacio para que las empresas socias se conozcan mejor entre ellas, sus productos y servicios y generen más negocios. Se trata de una acción, de una serie que hemos generado, con el objetivo de aportar a la reactivación económica de nuestra región”.

A su vez, Christian Marchant, gerente de Marchant Servicios Ltda, valoró de manera muy positiva la instancia, “que fomenta la asociatividad entre nosotros, las empresas socias de la AIA. Tuvimos varias reuniones, todas muy positivas, ya que pudimos conocer empresas de distintos rubros con quienes generar potenciales negocios en el corto y mediano plazo. El desarrollo de estas actividades nos sirve mucho como empresa, ya que el contacto cara a cara, de manera virtual en esta oportunidad, nos permite dar a conocer con más detalles nuestros servicios”.

Cabe destacar que la AIA aseguró que este tipo de instancias, de relacionamiento y asociatividad entre socios AIA, se seguirán desarrollando durante los próximos meses con el objetivo de seguir contribuyendo a la reactivación económica regional.

La ex ministra de Minería asumirá sus funciones oficialmente el 18 de junio.

La Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta anunció que a partir del 18 de junio asumirá su gerencia la ex ministra de Minería Aurora Williams Baussa. La ejecutiva es ingeniera comercial de la Universidad Católica del Norte y cuenta con una dilatada trayectoria en el sector público y privado.

Williams es oriunda de Antofagasta, desarrollando su vida en la capital regional, exceptuando los 4 años que se desempeñó como Ministra.

En el ámbito público ejerció también como seremi de Obras Públicas en la Región de Antofagasta (2006-2010), periodo en el que debió liderar la reconstrucción de la zona afectada por el terremoto de Tocopilla en 2007. Asimismo, se desempeñó como secretaria ejecutiva de la Corporación Municipal de Desarrollo Social de la Municipalidad de Antofagasta (2018).

A nivel privado ha ejercido altos cargos gerenciales en empresas como la Empresa de Servicios Sanitarios de Antofagasta, la Empresa Aguas de Antofagasta y en la concesionaria portuaria Antofagasta Terminal Internacional (ATI).

Para el Directorio de la Corporación la selección del Gerente Corporativo es un paso más en la importante misión de articular el ecosistema productivo y la cadena de valor de la minería regional.

A su vez, el Directorio agradece la importante colaboración que prestó Yuri Rojo Galleguillos –gerente entre 2018-2021- en la construcción de la nueva institucionalidad que tendrá la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta.

Déficit de prácticas por estallido social y emergencia sanitaria mantiene a 144 jóvenes sin poder completar su proceso formativo.

Un especial llamado para que las grandes compañías mineras y empresas proveedoras de servicios puedan colaborar con los alumnos del Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama hizo la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), institución impulsora del proyecto educativo en la provincia del Loa. El establecimiento, que mantiene un porcentaje de un 38% de estudiantes mujeres, recibió recientemente una certificación dependiente del Consejo de Competencias Mineras (CCM) para su especialidad de Mecánica Industrial, mención Mantenimiento Electromecánico.

Necesaria colaboración

Así lo destacó el presidente de la AIA, Marko Razmilic, quien recordó el origen de la institución salesiana, a propósito de la relación empresa-colegio, elemento clave para la formación de capital humano. El líder gremial detalló que el trabajo presencial de los estudiantes está normado por el decreto N°546 del Ministerio de Educación, que incluye a todos los tipos de Educación Técnico Profesional, considerando exigencias mínimas para completar los procesos de práctica con todos los resguardos sanitarios en modalidades presencial, online y mixta.

“Las complicaciones del año escolar recién pasado y el presente requieren una especial atención a la formación de nuestras niñas y niños, y por ello solicitamos renovar los esfuerzos para poder continuar nuestro proyecto de desarrollo de capital humano en beneficio de la comunidad”, enfatizó el también presidente de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta.

Se trata de 144 estudiantes que necesitan práctica para poder completar su proceso de titulación, en las áreas de Electricidad; Mecánica Industrial con mención Electromecánica; y Explotación Minera. Las empresas interesadas pueden escribir a Alicia Reyes: areyes@aia.cl

Certificación

Fue a comienzos de este año que el Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama recibió una certificación del Consejo de Competencias Mineras (CCM), que consignó el  cumplimiento para las cualificaciones Mantenimiento Mecánico Base Equipos Fijos de Nivel 2, y Mantenimiento Mecánico Avanzado Equipos Fijos de nivel 3. Para completar el proceso, el CCM abordó cuatro dimensiones: diseño del programa de formación; implementación; equipamiento e Infraestructura; y resultados.

A ello se suma la firma de un convenio entre el Proyecto Eleva y el colegio para establecer un centro piloto en la ruta formativa Plantas Concentradoras, instalando en sus talleres equipamiento tecnológico para la ejecución del proyecto.

Género y etnias originarias

El Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama inició sus clases en 2016. Mixto y gratuito, hoy cuenta con 834 estudiantes, donde el 38% de ellos son mujeres, mientras que el 21% pertenece a una etnia originaria. Los estudiantes de este establecimiento presentan un 83% de vulnerabilidad socioeconómica.